77问答网
所有问题
当前搜索:
矩阵管理的坏处是什么
矩阵
式
管理的
缺点主要体现在哪些方面?
答:
首先,
矩阵主管的管理难题在于如何有效协调下属
。由于员工接受双重领导,可能会出现管理真空,个别员工可能利用机会逃避责任。职能主管和项目主管需要密切合作,职能主管关注员工技术能力,项目主管则关注项目执行和绩效。然而,这需要大量的沟通、耐心和团队协作技巧,对矩阵管理者提出了高要求。其次,员工的双重忠...
矩阵
式
管理有哪些
优势和劣势?
答:
优势:1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般
管理的
技能。劣势:1.员工受双重领导,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。
矩阵
式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组...
项目
管理
中
矩阵
型组织结构
有什么
优点?
答:
(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,
人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余
。(3)既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方针的贯彻。(4)项目成员的顾虑减少了,因为项目在完成之后,他们仍然可以回到原来的职能部门,不应担心被解雇,而且他们能有更多的机会接触自己企业的不同部门。
矩阵
式
管理有哪些
优势和劣势?
答:
一、通过横向报告关系,利于职能部门合作
。二、资源随时可以调集,利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调,利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约,利于整体目标实现。劣势:一、
人事关系变动频繁,组织稳定性差
。二、双重领导同时存在,职责
容易不清组织机构相对臃肿,使用人员较多
。相关信息 关于矩阵结构最...
矩阵
式
管理的
缺点
答:
俗话说:“有一利,必有一弊”。不仅
矩阵
结构本身存在一些缺点,而且这种复杂的组织结构在
管理
方面也非常具有挑战性。其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导,不自觉的员工会利用这个机会钻空子,造成主管对他的管理真空化。因此,职能和...
请结合你身边的企业举例说明直线式、
矩阵
式两种
管理
模式的优缺点。
答:
缺点在于,若组织规模较大,一人承担所有
管理
职能会执行困难,并且不同部门之间协调性较比较差。
矩阵
式组织结构的优点在于:灵活性和适应性较强,并且部门之间的协调性较好,可相互支持。缺点在于:双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开;资源分配与项目优先的问题产生冲突,管理成本增加;难以监测和...
矩阵
制结构的优缺点
有哪些
答:
1、权责不清:
矩阵
制结构可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和
管理
,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了组织的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突。这可能...
矩阵
型组织结构的主要缺点是
答:
5、成本增加 由于需要设置额外的沟通、协调和
管理
机构,使得
矩阵
型组织结构的运营成本会明显增加,包括人力和行政费用等等。6、影响团队凝聚力和士气 矩阵型组织结构导致员工需要模糊地跨越多个团队和管理层级,无法形成稳定的团队协作关系,缺少归属感。这会影响员工的士气和工作热情,对企业文化建设产生负面...
矩阵
式组织结构的优缺点
答:
提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强
矩阵
式模式中,由于项目经理来自于公司的项目
管理
部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织...
...事业部制”、“
矩阵
制”三种各自的优缺点
是什么
?
答:
缺点:①增加了
管理
层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
矩阵
制优点:①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
矩阵制缺点是什么
矩阵管理优缺点
矩阵型组织结构的优缺点
矩阵型组织结构的优缺点各是什么
矩阵式组织结构的缺点
矩阵组织存在什么缺陷
矩阵优势
矩阵组织的缺点
管理学矩阵结构的优点和缺点