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科层组织理论
官僚制的优缺点
答:
专注功能效率。另一方面无情地剥削了人的个性自由,使现代社会深深地卷入了以手段支配目的和取代目的的过程。官僚制(bureaucracy)是权力依 职能和 职位分工和分层、以 规则为 管理主体的 管理方式和
组织
体系,亦称
科层
制,它是由 德国社会学家马克斯·韦伯提出。
什么是扁平化管理?
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
韦伯的
科层
制和官僚制是同一个概念吗?
答:
回答:是一回事韦伯的
科层
制(又称官僚制)是建立在马克斯·韦伯的
组织
社会学的基础上的,它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释,官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式...
韦伯的
科层
制和官僚制是同一个概念吗?
答:
马克斯·韦伯在对西方文明和东方文明进行广泛的历史研究和比较研究的基础上指出,任何有
组织
的团体,唯其实行"强制性的协调"方能成为一个整体。基于此,他将官僚集权的行政组织体系看成是最为理想的组织形态,并预言人类在以后的发展中将普遍采用这种组织结构。韦伯设计的这种理性
科层
制组织具有以下的五大基本...
古典管理
理论
与行为科学理论的实质性区别是什么?
答:
一、理论构成不同 1、古典管理理论:古典管理理论是指19世纪末20世纪初,西方管理理论总称。由泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的古典行政
组织理论
构成。2、行为科学理论:行为科学理论是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科,一门综合性科学。二、研究目的不同 1、古典管理理论...
常用的社会分层标准有
答:
权力可以产生于对匮乏的供给和对生产资料的控制,可以产生于个人或群体在
科层组织
中的地位,还可以产生于法律和其他因素。所谓社会标准,即声望,是一个人得自他人的肯定的评价和社会承认,它决定于个人的身分、教育水平、生活方式等。根据社会标准可以区分地位群体。韦伯认为,经济标准——财富、政治标准—...
扁平化管理是什么意思
答:
产生背景:现代企业
组织
结构
理论
可以分为两个阶段:第一阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至20世纪80年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制,我们可称之为传统的
科层
制组织结构。另一阶段自20世纪90年代始,这一阶段强调简化组织结构,减少管理层次,...
古典管理
理论
的局限性是什么?
答:
局限性是,对管理中的心理因素、社会因素、人际因素缺乏考虑。古典管理
理论
主要包括韦伯的
科层
管理 、泰勒的科学管理和法约尔的一般管理原理 。其贡献在于:突出了管理中采用科学方法的重要性;指出坚持学习会不断地改善工作方法;确定了在
组织
有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。
扁平化管理的核心是什么
答:
扁平化
组织
结构的变革,使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心 现代生产已经进入协同制造的大规模定制时代,而垂直的
科层
式管理与大规模定制要求的流程化、信息化、网络化管理根本无法相容。正如管理大师彼得·德鲁克所预测的:“...
韦伯的
科层组织理论
哪个现实中难做到
答:
形式合理性与实质合理性二律背反。为了追求效率,人们日益把价值、信仰、理想弃之不顾,而几乎在社会领域的各个层面都努力用被认为能够最大限度地提高效率的机制——现代
科层
制
组织
起来。也就是说,全部现代生活被科层制化。于是形式合理性与实质合理性之间出现了一道无法逾越的鸿沟。如何才能走出现代文明...
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