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确保利润最大化
如何让企业的成本
利润
率
最大化
呢?
答:
让企业的成本利润率实现最大化的有效方法是采用六西格玛管理法:六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程,使得浪费和投入资源最小化,而客户的满意度和商业
利润最大化
。六...
利润最大化
的原则的什么
答:
利润最大化
的原则就是成本的最小化,因为利润=销售总金额-成本,成本越低,利润就越高,而且,利润的算法只能是算自己口袋里的钱有多少,才能算是自己赚的钱,如果钱正用于投资上,那份钱不能算,因为在自己的口袋,所以利润是放在口袋或银行或自己摸得着的钱才能算是利润,而只有事业的成本越低,...
如何理解现代企业管理的核心是财务管理
答:
企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。目前,我国企业财务的目标有多种,其中以产值最大化、
利润最大化
、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。1.利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动...
厂商收益
最大化
的条件是什么?
答:
厂商
利润最大化
的条件是MR=MC 从边际收益-边际成本分析法来看:MR与MC的交点E就是厂商实现利润最大化的均衡点,此时的产量Q便为最佳产量,如果厂商选择的产量小于Q,那么厂商处于MR>MC的阶段,这表明厂商每增加一个单位的产量所得到的收益大于其所付出的成本增量,权衡得失,厂商讲选择继续增加产量,以...
企业经营的目标是
利润最大化
吗
答:
我们经常讲,企业生产经营的目标是
利润最大化
。但什么是利润最大呢?从企业的角度来说,利润当然是越多越好。如果我们这样理解利润最大化,利润最大化就没有意义了。在现实中,无限利润也是不可能的。因此,必须找到一个利润最大化的标准,说明在什么时候,企业就实现了利润最大化。经济学家给出的...
如何使得供应链
利润
达到
最大化
答:
使供应链的竞争力增加。提高供应效率,降低供应链的运作时间。完善供应链市场,提高供应链的议价能力。建立供应链的定制模式和差异化模式,增加供应端的体验效果。建立供应链的信息化模式,完善供应库存和供应周期。开辟供应链与渠道商和终端的交叉入股,提高供应端的自我动力和
利润
分成比例。等。
企业要实现
利润最大化
,必须让价格等于边际成本。请举例说明
答:
这句话本身是存在问题的,正确的说法应该是,企业要实现
利润最大化
,必须使边际收益等于边际成本,而不是让价格等于边际成本。边际收益指的是每增加一件产品获得的收益。边际成本指的是每增加一件产品增加的成本,边际成本随着生产规模的扩大先是递减然后是递增的。对于不同的市场类型,边际收益与价格的...
厂商实现
利润最大化
或亏损最小化的均衡条件是( )。
答:
【答案】:C 在MR=MC点上,企业可能是盈利的,也可能是亏损的。无论是盈利还是亏损,当企业处于该点时,是最优的产量。
为什么说企业
利润
的
最大化
就是边际收益等于边际成本?
答:
1、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本,就意味着增加产量可以增加总利润,于是厂商会继续增加产量,以实现
最大利润
目标。2、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本,那就意味着增加产量不仅不能增加利润,反而会发生亏损,这时厂商为了实现最大利润目标,就不会增加产量而会减少产量。3、...
...物流成本提高冷藏物流运输效率实现企业
利润最大化
答:
谁的数据处理“跑”在前面,谁就是赢家。通过数据分析,冷链物流企业能更加清晰地决定供应链中的采购物及采购量、生鲜产品的储存时间以及消费地与需求量等。这样冷藏物流企业就少了盲从,多了理智,在降低库存、节约人力的同时,有效的实现冷藏物流企业的
最大利润
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