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用人不疑疑人不用辩论赛
究竟是“
用人不疑
,
疑人不用
”还是“用人要疑,疑人要用”
答:
昨天,我看刘润的五分钟商学院中提到了一个经典的管理观点:“
用人不疑
,
疑人不用
” 这时我们的胡班长提出来了,马云说:“用人要疑,疑人也要用”那到底应该听谁的呢?看了看,这两句话看起来相当的矛盾, 所以我上网找了一下马云发表这个观点的原始文章 湖畔大学的演讲 大致是下面的...
古人云:“
疑人不用
,
用人不疑
”。你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑...
答:
答:应当采用,但也需要辩证的采用这个观点,灵活的掌握这个尺度。 “
疑人不用
,
用人不疑
”,任何时候,任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法,但要使人才充分发挥自己的聪明才智,信任也是最为重要的。首先,对自己的判断不要绝对化。人是多面体的...
古往今来,有哪些“
疑人不用用人不疑
”的具体事例?可用哪些问题驳斥对 ...
答:
疑人不用
,
用人不疑
,已是自古至今用人的原则。人读《三国演义》失街亭一段,多说诸葛亮用人之误,以为孔明虽智,在用人方面却是首鼠两端,没有原则。马谡者,随军谋士或高级幕僚而已,刘备一代枭雄,识人不会大错。说马谡“言过其实,不可大用”。主公有此交代,孔明即使要用马谡,也应将其列为...
古人云:
疑人不用
,
用人不疑
,你同意吗?为什么?
答:
“
用人不疑
,
疑人不用
”是一种较为合理的人才使用观。在没有使用人才的时候,必须谨慎又谨慎,要好所有的调查,全方位的考察该人才,从德、智、体、美、劳(呵呵)等各个方面了解将要使用的人才,及时发现人才的优势和弱势,做好必要的预防和准备工作,如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险,就...
古人云:“
疑人不用
,
用人不疑
”。你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑...
答:
答:“
疑人不用
,
用人不疑
” 是在条件许可下提出的信用标语,用人不疑 不等于撤去所有的监督、监察、考核和总结,放任、骄纵可能会害了所用之人。你若与官长坐席,要留意在你面前的是谁。你若是贪食的,就当拿刀放在喉咙上。不可贪恋他的美食,因为是哄人的食物。不要劳碌求富。休仗自己的聪明。
你对
用人不疑
,
疑人不用
的看法
答:
“
用人不疑
,
疑人不用
”是一种较为合理的人才使用观。在没有使用人才的时候,必须谨慎又谨慎,要好所有的调查,全方位的考察该人才,从德、智、体、美、劳(呵呵)等各个方面了解将要使用的人才,及时发现人才的优势和弱势,做好必要的预防和准备工作,如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险,就...
辩论赛
正方:企业
用人
才为先 反方:企业用人德为先 请大家给我点建议 谢...
答:
我后天要代表我们班参加
辩论赛
正方:企业
用人
才为先反方:企业用人德为先请大家给我点建议谢了!!给些正方的建议和对反方压制的建议!给些例子!!感谢大家!... 我后天要代表我们班参加辩论赛 正方:企业用人才为先 反方:企业用人德为先 请大家给我点建议 谢了!!给些正方的建议和对反方压制的建议! 给些例子!!
用人不疑 疑人不用
我要怎么回答呢
答:
首先,“
用人不疑
,
疑人不用
”我们只能理解是个原则性的东西;大象无形,“用人不疑,疑人不用”原则使用的基础是管理或授权人的内修为决定的,仅用少量文字,并不能将其中博弈之变细数出一二;任何一个东西想要摊开来看清楚些,有一点是我们要注意的,那就是其中的变数,所有的变数来自于其中各个...
用人不疑疑人不用
的管理思维对吗?
答:
用人不疑
,
疑人不用
,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管。无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是:“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法,也是管理的一种最理想境界,更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。...
为什么说
用人不疑
?
答:
这首先建立在你充分信任你的某些下属的基础上,“
用人不疑
,
疑人不用
”,这其中的道理,你可能比谁都清楚。因此,在你授权的时候,别忘了把整个事情都托付给对方,同时交付足够的权力好让他做必要的决定。这和说:“只要照着我的话去做”完全是两回事。2.充分发挥员工特长 一个员工能否完成工作任务...
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