77问答网
所有问题
当前搜索:
渠道控制的实质是
企业的管理职能有哪些
答:
3、领导 指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。4、
控制
控制地
实质
就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。5、创新 创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的...
企业选择分销
渠道
时应主要考虑哪些因素
视频时间 02:21
企业分销
渠道
选择时应主要考虑哪些因素
答:
3、企业自身因素 包括财务能力、渠道的管理能力、
控制渠道的
愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道,财力薄弱的企业只能依赖中间商;渠道管理能力和经验丰富,适宜短渠道,管理能力较低的企业适宜长渠道;控制渠道的愿望强烈,往往选择短而窄的渠道;愿望不强烈,则选择长而宽的渠道。4、中间商因素 包括合作...
什么是“开拓业务
渠道
”??
答:
· 9 渠道冲突与
控制
o 9.1 一、渠道冲突利弊 o 9.2 二、渠道冲突的基本类型 o 9.3 三、窜货的问题 o 9.4 四、建立有效渠道冲突解决机制 · 10 业务
渠道的
效用 · 11 影响网络业务渠道选择的因素 · 12 业务渠道管理的基本要素 · 13 业务渠道案例分析 o 13.1 案例一:中国移动的业务渠道案例分析 1 o ...
公司型
渠道
组织的类型
答:
松散型
渠道
关系最大的不足莫过于该关系模式并不具备组织系统
的实质
特征,而只是在某个特定的时间、地点,针对某一特定的商品而形成的临时性交易关系。 (2)渠道稳定性差,安全系数小。由于松散型的渠道关系缺乏有效的监督、
控制
机制,渠道的稳定性与安全性完全依赖于渠道成员的道德自律,在市场经济条件还不完全成熟、社会...
手机营销策略
答:
3.加强
渠道控制
国产手机企业在长春市场的渠道设置应以长期发展为主,实现双赢作为最终目标。在具体的渠道控制策略中要实行长、短期策略和方法的结合。 (1)由于国产手机在长春市场已具备一定市场份额并且有足够的产量支撑,国产手机生产企业可以通过界定与渠道的合作条件来对渠道进行控制;比如要求其销量必须占分销商主营...
什么是配销
渠道
?
答:
(一)渠道运作:以终端市场建设为中心 (二)渠道支持:由机械化转向全方位化 (三)渠道格局:由单一化转向多元化 (四)渠道结构扁平化营销渠道策略 (一)、直接渠道或间接
渠道的
营销策略 (二)、长渠道或短渠道的营销策略 (三)、宽渠道或窄渠道的营销策略 (四)、单一营销渠道和多营销渠道策略 (五)、传统营销渠道和...
什么是配销
渠道
?
答:
营销渠道发展趋势 (一)渠道运作:以终端市场建设为中心 (二)渠道支持:由机械化转向全方位化 (三)渠道格局:由单一化转向多元化 (四)渠道结构扁平化营销渠道策略 (一)、直接渠道或间接
渠道的
营销策略 (二)、长渠道或短渠道的营销策略 (三)、宽渠道或窄渠道的营销策略 (四)、单一营销渠道和多营销渠道策略 (五)...
市场营销
渠道的
基本要素
答:
一、
渠道
成员 广义地说,构成IT产业链的任何一个组成部分,都是一个渠道成员。因此,厂商、代理商、经销商以及用户都是渠道成员,而且是基本渠道成员(basic channel member),因为它们拥有IT产品或服务的所有权并相应地承担
实质
性的风险。除基本渠道成员之外,像广告公司、公关公司、市场研究机构、运输...
营销
渠道
设计的设计因素
答:
消费需求变化和社会行为变化是一个渐进过程,
渠道
成员应在变化处于量变过程时,抓住时机,作出适应这些变化的经营决策。②环境形成的社会价值观念是时时刻刻影响渠道行为的重要因素。社会价值观念所反映的思想观念、道德行为准则、社会习俗和风气,
实质
上代表了社会的意志和广大消费者的意志,任何渠道成员必须在符合社会价值观念...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜