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是工作分析中最耗时的一种方法
工作分析的方法
主要有哪些以及其优缺点
答:
但访谈法也有其局限性,如
耗时
较长、受访谈者个人经验和主观感受影响大,以及可能存在沟通障碍等问题。最后,关键事件法是通过记录和
分析
员工在
工作中的
关键事件或行为,来推断其所需的职责、技能等。这种
方法
能够聚焦于实际
工作中最
重要的方面,有助于识别关键绩效指标。例如,在客户服务岗位中,记录并分析...
工作分析的方法
有哪些如何应用
答:
2、观察法。工作分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职务。如保洁员,他的工作基本上是以一天为一个周期,工作分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。3、问卷调查法。问卷调查法
是工作分析中最
常用
的一种方法
,具体来说,是根据工作分析的目的、内容等由有关...
工作分析的方法
答:
专家讨论在快速变化或未定型组织中尤为关键,它依赖于专家的深入分析,但也可能受个人观点影响,因此需要与多
种方法
结合使用。在众多方法中,关键事件法聚焦于核心任务,但成本较高,主要用于绩效评估和培训提升。
工作分析的
方法并非一成不变,需要灵活运用。
职务分析
问卷(PAQ)作为量化工具,通过194项要素...
试述
工作分析的方法
。
答:
要求员工在规定时间内填写,以此
方式
收集关于工作的各类信息。(4)工作日志法要求员工按照时间顺序记录一段时间内的工作活动、所
耗时
间等细节,这有助于了解员工实际工作的内容、职责、权限、人际关系和工作负荷等。在实际应用中,管理者应根据
工作分析的
目的和具体情况,选择和运用最合适
的方法
。
关键事件技术它的优缺点
答:
首先,实施过程
耗时
且繁琐,需要投入大量精力去收集、整理和分类关键事件,这在时间和资源上都
是一
大挑战。其次,该
方法
的定义过于侧重于极端事件,即那些对工作绩效产生显著影响的事件,这导致它在处理中等绩效员工的情况时显得力不从心。它忽略了描述职务绩效的“平均”层面,这就使得全面的
职务分析
工作...
工作分析的方法
有哪些?每
一种
的内容是什么?
答:
(5)关键事件(CIT)记录法:要求相关人员记录工作过程中的关键事件,这些事件对
工作分析
至关重要。(6)写实分析法:类似于观察法,写实分析法通过真实记录工作内容和过程来进行工作分析。它包括两种形式:
一种
是个人记录自己工作的日志法;另一种是由上级记录并分析下属工作的主管人员分析法。
工作分析
有哪些
方法
答:
四、关键事件法 关键事件法是识别工作中最重要或关键事件
的方法
。这种方法关注的
是工作中最
重要的活动和关键时刻,包括成功和失败的情况,通过
分析
和记录这些事件来了解工作的本质和要求。五、职位分析问卷 职位分析问卷是
一种
结构化工具,用于收集关于工作角色的详细信息。问卷通常包括一系列关于工作职责、...
工作分析的方法
有哪些?每
一种
的内容是什么?
答:
(5)关键事件(CIT)记录法 关键事件记录法要求管理人员、员工或熟悉其他工作的员工,记录工作行为中的关键事件。(6)写实分析法 写实分析法与观察法相同,都属于客观的描述方法。这种方法主要通过对实际工作内容与过程的如实记录,达到
工作分析
目的
的一种方法
。它主要分为两种形式,如果做写实、描述
工作的
是...
临界特质
分析
系统在应用中有什么难点?
答:
3、问卷调查法 问卷调查是根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷,由被调查者填写,再将问卷加以汇总,从中找出有代表性的回答,形成对工作分析的描述信息。问卷调查法
是工作分析中最
常用
的一种方法
。问卷调查法的关键是问卷设计,主要有开放式和封闭式两种形式。4、工作日志法 工作日志法是指...
人力资源管理中的五个W一个H是什么
答:
人力资源管理中的5W+1H是指:
1
、对象 (What)-怎么回事?(对象)。2、场所 (Where)-在什么地方执行?(地点)。3、时间和程序 (When)-什么时间执行?什么时间完成?(时间)。4、人员 (Who)-由谁执行?(人员)。5、为什么(Why)-为什么干这件事?(目的)。6、
方式
(How)-怎样执行...
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