77问答网
所有问题
当前搜索:
施工单位如何进行工程项目管理
施工单位如何
做好
项目施工
前的准备工作?
答:
很多刚刚从事施工员职业工作新手施工员,对于
工程项目
开始前需要做哪些工作都很茫然。在对于
施工单位
来说要确定一项工程项目整体工作前,我们都需要有一个充足的准备。工程项目施工准备工作是生产经营
管理
的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面
进行
的施工...
如何
做好
工程项目
分包
管理
答:
2、资质
管理
。
项目
分包也应该具有相应的资质和资格。
单位
应报单位资质,人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。3、现场质量管理。对于分包,切不可放任自流,应加强质量管理,主要是从分包方案入手,分包的
施工
方案要经过总包审核才能报监理审批,实际施工...
建设
单位如何
做好
工程
事前事中事后控制
答:
1. 事前预防:在项目启动前,建设
单位
需对项目的成本和费用
进行
计划和预测。基于科学的分析论证,对项目的总支出及每个细项的支出进行具体预测。据此,计划每个子项的成本支出,以指导实际支出。2. 事中控制:项目成本的有效控制需支持实际成本支出的实时汇总与更新。通过与项目预算对比,
项目管理
者能及时...
如何进行工程
质量管控
答:
3 组织施工,努力抓好工程质安
管理
项目
经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多
单位
组织起来,有节奏地、均衡地
进行施工
,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 4 抓好建筑市场信息...
如何
做好
施工项目
内业资料
管理
工作
答:
如何做好安全监理内业资料
管理
工作 监理过程实质上是信息资料管理的过程,监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作,是监理工程师依据
工程项目
目标实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明
施工
监督的基础性工作,是“三控制、两管理、一协调”中的重...
如何
加强
工程
建设
管理
中的管理
答:
(三)实现信息共享
施工
方与业主、建设
单位
之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此,除了会议、行政指令系统等交流平台外,还应建立相应的信息共享和沟通机制,促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解
项目工程
进展中存在的
项目管理
交叉矛盾问题,从而共同商讨、协调,解决矛盾,实现彼此...
甲方
如何进行施工管理
答:
对于进度滞后不人的,可要求
施工单位
加强
施工管理
,合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大,已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时,应重新调整编制进度计划,确定新的进度目标,按照新的进度计划
进行
控制。4、加强工程项目投资控制的
管理工程项目
的成本管理,是工程项目...
如何
搞好
施工单位工程管理
部的工作?
答:
下面是部门职责和部长职责,你参考一下,祝你工作顺利,如有其它需要可以联系我,我会给你讲一下经验方面的东西。 工程技术部工作职责 1、贯彻执行
施工
技术规程、规范,组织制定施工技术
管理
办法,负责
项目工程
技术管理工作,
进行
开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。 2、审核...
如何
控制
工程施工
质量?
答:
想搞好质量是不可能的了。
施工
企业对检验批、分项工程、分部工程、
单位工程
,都应按照企业标准评定合格后,将各验收记录表填写好,再交监理
单位进行
验收,企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行
管理
的工作,应交建设单位到工地现场对该
项目工程
的质量进行验收。
如何
做好
施工
现场安全
管理
工作?
答:
需要从以下几方面入手
进行管理
:1、加强安全教育和交底,提高作业人员安全意识;2、加大巡视检查力度,抓住重点(危险性较大分部分项
工程
);3、公司及
项目
部(项目经理)的大力支持, 建立奖惩制度和细则;实施步骤为:一、首先人员。人员是否满足好符合现场
施工
要求,可从资质、证件、精神状态等方面入手;...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜