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施工单位如何进行工程项目管理
如何
做好
施工
现场的安全
管理
工作?
答:
四、分包
单位管理工程
分包是我司在建
项目
中存在的普遍现象,《建设工程安全生产管理条例》明确规定:“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的,总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理,减少安全事故,规避安全风险,是我们必须面临的问题。(一)存在问题我司除了自身的劳务队伍,分包单位主要...
建设
单位如何
对
工程项目进行
质量控制?
答:
同时,处理好土地征用、赔偿事宜,以及和地方关系,实施安全保卫措施。还要及时组织设计、监理和
施工单位进行
设计交底,以及
项目
办、监理和施工单位技术人员的质量
管理
培训。督促监理单位对施工单位的人员组织、材料准备、技术能力和现场施工准备情况进行检查,确保满足
工程
建设需求。在质量控制方面,建设单位作为...
如何
搞好
工程项目
部的经营
管理
答:
实行项目成本核算制是
项目管理
的重要内容。项目成本核算制,就是以
工程项目
为对象,归集工程成本,
进行
盈亏分析,这样才能准确反映项目管理经营情况,考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律,符合项目管理财务运行规律。而传统的队级核算制,是以行政建制单位为对象的核算体系,成本按
施工单位
...
如何
加强
施工
阶段的质量
管理
答:
如何加强施工阶段的质量
管理
工程项目施工
阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益。要扭转工程项目事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量管理工作,提高工程项目的质量。下面我准备了关于如何加强施工阶段质量管理的文章,欢迎大家参考! 1.加强培训,...
怎样进行施工
进度
管理
答:
施工项目
经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为
管理
的目标,对施工的全过程经常
进行
检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。(一)事前计划制度 总体工程进度计划报审制度
单位工程
开工前,总包单位应编制其...
试论
如何
完善
施工项目管理
答:
建设单位(业主)和设计单位都不
进行施工项目管理
。监理单位只把
施工单位
作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大...
如何
做好建设
工程施工
现场的安全监督
管理
工作
答:
3、推进“实名制”
管理
在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将
项目
现场管理人员纳入“实名制”管理,也是加强
工程
现场管理的手段之一。这意味着,在督促
施工单位
做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度,一方面项目...
施工
企业
如何
加强对基层
单位
已完工未结算
项目
的内部
管理
答:
围绕财务管理,
施工
企业在会计方面应规范会计行为,督促会计人员熟悉施工工序、了解收入确认业务,从源头把好会计核算关,确保已完工未结算与实物
工程
量相对应;在造价管理方面应加强内部成本核算,对项目预计总收入和预计总成本
进行
定期检查和及时纠偏,实时指出合同管理和
项目管理
存在的问题。在财务分析中,已...
如何进行
建筑
工程施工
进度控制
管理
答:
施工项目管理
中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求
进行
,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接...
工程项目管理
的主要内容有哪些?
视频时间 01:13
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