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执行力辩论赛反方提问
单位开展
辩论赛
,题材是发生安全事故是管理不到位还是
执行力
不到位,我是...
答:
首先你要知道什么是
执行力
,什么是管理。分析一下它们的特点,区别,相似点。搜集尽可能多的有利于
反方
观点的论据,比如发生安全事故的有这么多例子,总结出那些管理条例非常完善的公司出事的原因(那肯定就是执行力不够了)~想几句比较简练霸气的诘问反问以应对自由辩,一定要定出清晰的
辩论
逻辑主线,防止...
辩论赛
辩题:质量
问题
主要出在策划上还是
执行
上,我方主要出在执行上,如...
答:
充分吸收,也没办法考出好成绩。一项工程,策划得再优秀,在实施的过程中,没有很强的
执行力
,工程最终也无法达到预期效果。对于成绩而已,老师的教学是间接原因,学生的学习是直接原因,成绩的好坏虽然与老师教学有关,但主要还是由学生的学习决定的。同理,工程质量
问题
主要在于执行力的影响。
辩论赛
,落实
执行力
关键靠制度;关键靠人!我方观点靠制度!求好材料或者...
答:
简言之无规矩不成方圆,制度就像一个向导,对人的行为起指导作用!
提高工作
执行力
是靠制度还是靠自律,请举例说明,这是单位
辩论赛
的...
答:
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向
问题
。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将
执行力
进行到底。3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:...
“
执行力
重在结果”的
辩论赛
。
答:
这句我认同,没有结果的
执行力
是没有方向的执行,不需要达到某种结果去做这件事情的意义在于哪里呢?因为在这个世界上找不到什么事情要人们去执行是不需要结果的,而对于那些,你已经做了,结果不重要的话并不是否定结果的重要性,而是让执行者有更好的心态去面对失败,心态好了才有下次的成功,所以...
辩论赛
,提高
执行力
关键靠制度;关键靠人!我方观点靠人!求好材料或者好的...
答:
我想说下思路,材料您可以自己找下,这个
辩论
主要还是要在观点上一针见血抓住对方软肋,牵着对方走,你方才可步步为赢。重点把握住一点:事在人为。凡是都是成事在人,要发挥人的主观能动性的强大力量。制度也是人来指制定的,制度是死的东西,人是活的啊,第一:没有人的智慧没有人的组织制定,...
辩题求解 打造世界一流企业创造力比
执行力
更重要
答:
正方观点:打造一流企业,创造力是核心要素;有了创造力,才会有好的产品主张,才会有好的商业模式,才会有好的传播思路和做法。成功的企业,比如小米科技。创造力提供了前提和基础,没有创造力,
执行力
就会显得很空洞;现在企业普遍执行力较好而创造力较差,这是中国制造升级的瓶颈所在;中国企业要成为...
提高工作
执行力
是靠制度还是靠自律,请举例说明,这是单位
辩论赛
的...
答:
提高
执行力
当然是下属的事,执行力这就好象是士兵手里的一把枪,枪法好不好,士兵是不是要自己经常练,难道这个还要领导去帮他练吗?枪的性能是否长期保持一致,需要士兵经常自我保养及擦拭,难道这个也要等领导去帮他擦吗?这样的士兵,这样的下属我们企业要来干嘛?再说了,下属的主要工作职能之一就是...
辩论赛
:从中国制造到中国创造是设计者重要还是
执行
者重要
答:
执行者更重要,大家都知道当今中国国情腐败现象十分严重,三寨伪劣产品让人哭笑不得,粗制劣质不安全食品让人闻风丧胆,豆腐渣工程建设让国民冷峻不禁,这些种种恶劣后果都是由于执行者的
执行力
严重缩水,劳动付出打折,道德良心丧失,社会责任心冷漠所导致。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行...
我们要举行一个名为“企业发展
执行力
和创造力哪个更厉害”的
辩论赛
,我...
答:
可以很粗狂地说:
执行力
=动手能力,而创造力=思想+一定的动手能力。历史的发懂告诉我们,在一个事业的初期,往往是动手能力所要发挥的作用更明显些,如朝代的更迭,苏联共青城的建立,我国核事业的建立,都是有了过硬的硬件基础,才能有更好的创造力发挥的空间。如果是一个多年成熟的企业,它的发展...
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