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怎么才能当工厂里的组长
怎样能
在电子
厂当
上生产线
组长
?
答:
班、
组长
安全职责 1)管理各自班、线的日常安全生产工作,执行上长的安全生产指令;2)严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度;3)参加公司、部门组织的安全、消防等培训,正确使用劳动保护用品、器具,灭火器、消火栓等;4)监督指导班、线
内
人员严格实施安全操作规程,及时纠正违规操作行为,必要时实施...
怎样能
在电子
厂当
上生产线
组长
?
答:
组长
是属于最基层的管理人员,以下是本人的一些心得,希望可以有所参考借鉴:\x0d\x0a一.交接班:\x0d\x0a1. 与上一个班进行交接,了解当天生产的状况;\x0d\x0a2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备;\x0d\x0a3. 材料有无异常,材料有无变更;\x0d\x...
学历不够
能当厂里
班长吗
答:
可以的。只要懂得
厂里的
管理制度和任务的分配。只要努力,半年或者一年就能当上,班
组长
主要看个人努力程度和意愿。厂里是一个复杂的综合体,风光表面背后必定要付出不同寻常的努力,改变自己,就离成功更近一步。
怎样才能
当好班
组长
答:
改进工作能力是指班
组长能
围绕生产现场的现状,发现差距和问题,能不断改进工作,提高业务的能力。七、有较强的心理承受能力 人生之旅不是一帆风顺的,苦难和挫折都是在所难免。面对挫折,恐惧、悲观、失望等悲观情绪自然会影响正常的生活和工作,甚至导致心理障碍,影响身心健康。班组长的抗挫折能力不仅...
怎么样才能
做生产管理员,具体要从什么方面做起。
答:
个人认为 现场管理应包括以下几点: 1、人:包括员工、班
组长
、车间主任,首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你
才能
把事情做到最好;其次是沟通、交流方式,“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白,但你想把现场管理好,无可厚非的是你得安排员工实施,否则你一个人是做不了任何事情的;再者是班组管理,班...
怎么才能
做个好
组长
了
答:
及时、准确地向上级反映工作
中的
实际情况,提出自己的 建议,做好上级的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和 生产安排上,就没有充分发挥出班
组长
的桥梁和推动作 用。三、
怎样
当好班组长 作为班组长,必须准确了解上级的指示。否则,费了 力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当...
怎样
当好一名电厂的班
组长
?
答:
当厂里
有指示下达时,作为班
组长
,首先要准确地理解
厂里的
意图,然后传达到全班人员,如果有员工不理解,就要做好解释工作,而不
能
直接推给厂里。当员工思想上有想法或要求希望厂领导了解时,如果认为是合理的,就要及时把员工的意思反映给领导,做好上请下棕的工作。二、过硬技术,较高权威是基础 作...
我是朋友推荐我去的小厂,小厂老板说让我做
组长
,结果我在
里面
做了两三...
答:
同时,您还干很多杂活,得到了很多其他所不具备的锻炼机会,您工作适用的广度是不是也比其他普工要强一些?您具备了这些基础,接下来就是要想办法学到
组长
应该做的那些事情,自己思量是否可以做得下来?甚至可以做得更好?当您做好了这些准备,您就可以跟老板谈,挑组长重担,请他找到合适人来,您来带...
如何
当好班
组长
答:
班组每一个成员的技术水平
如何
?实际工作能力
怎样
?能否胜任所从事的工作?不胜任又该
怎么
办等等。在这方面,少数班
组长
的差距还是很大的,有待于在
中
进一步提高。(二)要技能过硬、带好队伍 作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,
才能
当好...
怎样才能
做好一个
组长
?
答:
及时、准确地向上级反映工作
中的
实际情况,提出自己的 建议,做好上级的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和 生产安排上,就没有充分发挥出班
组长
的桥梁和推动作 用。三、
怎样
当好班组长 作为班组长,必须准确了解上级的指示。否则,费了 力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当...
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