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怎么才能当工厂里的组长
怎么样才能
做生产管理员,具体要从什么方面做起。
答:
个人认为 现场管理应包括以下几点: 1、人:包括员工、班
组长
、车间主任,首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你
才能
把事情做到最好;其次是沟通、交流方式,“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白,但你想把现场管理好,无可厚非的是你得安排员工实施,否则你一个人是做不了任何事情的;再者是班组管理,班...
电子厂操作工得做多长时间
能
升为
组长
?需要学历吗?
答:
没有固定的时间标准,有的人半年就可以。有的两年也不行。
在厂里
自我推荐
当组长
好吗
答:
好。在厂里自我推荐
当组长
是好的,这样就可以让自己成为管理人员,而且也可以锻炼自己的能力,工资也会上涨,也可以让自己带好头,带领
厂里的
员工更加努力挣钱,领导也会更重视你。成为组长首先要学会管理,并且性格不
能
太内向,决策判断能力要很果断,观察力要非常敏锐,要了解员工的优缺点,并且也要承担...
请教
如何
当好袋子厂的车间质量
组长
答:
质量
组长
属于车间质量管理的基层管理岗位,负责现场检验员或者巡检员的日常工作安排和管理;
如何
做好质量组长岗位呢:1.每天组织召开班前会,安排当天工作,总结昨天的工作,对不合格品进行报请处理,把握现状反馈部门领导。2.
能
熟练了解本岗位相关的标准,要求,适时对下属人员进行培训和指导。3.不定期对...
...电子厂生产
组长
的职务。可是我不懂该厂的技术,我
怎么样
做
才能
...
答:
做为生产
组长
主要抓好人员、机器、原料、方法、环境五个方面的管理,这是现场管理的班组长必须注意的,也是制造企业管理
中
所讲的五要素。1、【人】抓好小组人员管理,包括人员定岗,劳动纪律,员工士气等;2、【机】搞好机器设备维护保养;3、【料】半成品、配件、原料等产品用料控制;4、【法】工艺指导...
如何
当好企业班
组长
当好企业班组长方法
答:
奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样
才能
够服众。3、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你,
工厂
管好,找智联华企!4、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班
组长
,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
计算机专业大专生进电子厂
能当
小
组长
吗
答:
不可以。计算机专业大专生进电子厂只能从一线的流水线员工开始做起,不
能
一开始就当小
组长
。
在
工厂
车间当一个生产
组长
要注意什么?
答:
对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系,对
内
善于听取不同意见,根据岗位不同,责任大小,劳动强度进行分工作业,科学合理地拉开收入分配档次,多劳多得、绩效优先。4、班
组长
应具备较强的责任心和使命感 班组长应政治思想过硬,工作主动进取。能够关心职工思想动态,协助领导管理好职工队伍;
能
带头搞好...
我
如何
去做好电子厂
的组长
?但是我没有相关经验,如何去管理略懂1、2...
答:
你路都没学会就想跑了?人家有些经验的都还要先做一段时间员工熟悉之后再提拔,你一个完全没有生产管理经验的生手就想做一个干部?你要我说你愚蠢还是说你幼稚好!就算你非常走运通过面试进去当上
组长
了(当然这是不可能的)你该
如何
去带头生产,如何管理你的员工,组长可不是你只要叫员工去做就行...
做线材生产
组长
好做吗
答:
做线材生产
组长
不好做在
工厂
车间上过班的人都知道,班组长是生产车间
里面
最基层的管理者,每天都带领下面的员工一起完成部门安排的生产计划。在生产现场确实会碰到各种各样的问题。班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与...
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