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怎么才能当工厂里的组长
总经理,主管,电工,这三类人
工厂
一天没有谁不行?为什么?
答:
九品职麻官的观点是: 假如说一个
工厂里面
一天没有谁不行,那当然是没有总经理不行。 可能很多人会说不
能
没有具体操作的电工,或者负责中层管理的主管,但是我觉得电工和中层主管都可以没有,但是唯独不能没有总经理。一、为什么不能没有总经理 首先, 很多人都听说过马克斯韦伯,他提到过一个“科层制”的理论,...
班
组长
的职责是什么?
答:
1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备...
在电子
厂当组长
有前途吗?
答:
有。如果能够在电子
厂中
当一个
组长
,就说明自己拥有管理能力以及工作能力,这样的能力,不管在任何一个地方都可以获得很好的发展,也可以获得很好的前途。只要能够在一个岗位上面发光发热,那么自己的努力可能就会被别人看到,而且也能够凭借自己的努力获得更好的发展。
我是大型电子厂生产
组长
,请教各位同行,当人员不足时,应
怎么
安排人员确保...
答:
有两种方法:1、与PIE工程师沟通,能否在现有的人员基础上合并工序,例如,作业指导书需要20人,而实际只有15人左右,就可以用这种方法,只是产量会适当的降低。因为你是在大型电子厂,应该有专业的IE人员。(缺点:需要充分了解员工的作业技能。否则会生产出很多的不良品,另需考虑每个工序的均衡性,否则...
怎样
做好班
组长
答:
根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业...
什么是班组建设?
如何
做?
答:
7、 精益生产体系(日企)中的班
组长
都必须用父母的心态去对待自己的员工(“孩子”),孩子的错是父母的错,员工的错是班长的责任; 传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。 8、 精益生产体系(日企)中的班组长全部是全能工,本班组和本
厂内的
所有工序和设备都
能
熟练操作; 传统生产方式...
我进入
工厂
,干了段时间,升为
组长
,和经理,厂长关系好,可能要不了多久,可...
答:
离婚的种子已经萌芽了,我觉得你自己有点飘,人贵在实在踏实。你善于交际不用下苦力也是好事。再厂长和经理身边擅舞广袖 占了点便宜就嫌弃原配。你咋知道别人没有说你的闲言碎语。你就是当上主管又
怎么样
。人外有人。主管 经理 厂长在一个市一个省算啥多如牛毛。
生产
组长
每天工作内容
答:
对于交班班长而言,完成工作交接
才能
算当日工作完成。接班班
组长
必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数,尤其对产品要求,以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。3.班前会 高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时,首先...
如何
做好一个班
组长
视频时间 00:49
工厂
生产部的拉长和
组长
的区别是什么
答:
拉长只负责生产线,
组长
负责某一个部分的全面.
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