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工厂绩效占比计算方法
合格率
怎么算
答:
此外,还有一种常见的合格率
计算公式
是:合格率=(全部产品-不合格产品)/全部产品×100%。例如,如果一个
工厂
生产了1000个产品,其中有50个不合格,那么合格率为(1000-50)/1000x100%=95%。合格率的作用:1、评估
绩效
:合格率是衡量某一产品、服务或工作绩效的重要指标,它可以反映出生产和运营的...
绩效
工资到底谁说了算?
答:
(众人笑,有人说我们只是鸡)其实这还不是最严重的问题,从根本上讲,教育行业是无法量化各人的
绩效
的。比如师德问题,工作量量化等问题,这些都很抽象,如果去操作,这都是很难的。它不
比工厂
计件,多出一件给出一件的钱。需要考分的科目是成绩,那不需要考分的成绩
算
不算成绩呢?当然,我们校长...
工资考核
办法
答:
这样需要一个设备维修书,将每次维修的设备、所出的问题、出问题的时间、实际维修的时间、故障的解决
方式
、维修人员姓名都记录下来,然后按照你们
工厂
设备维修标准给予评分,按照这个评分对应发放工资就可以了!当然也可以从这个记录里看到维修工人的工作积极性及技术水平,也就可以决定该工人的去留了!管理...
如何管理一个
工厂
答:
对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存
比例
的控制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.4. 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.5. 对生产...
绩效
评估的概念
答:
每一种
绩效
考核模式,都可以选择灵活的绩效考核
方法
,这些不同的绩效考核方法,归纳起来可以分为以下三种:等级评定法:是根据一定的标准给被考核者评出等级,例如S、A、B、C、D等。排名法:是通过打分或一一评价等
方式
给被考核者排出名次。目标与标准评定法:是对照考核期初制定的目标标准对绩效考核指标...
一个
工厂
如果采用计时薪酬模式,会有哪些不足?
答:
另一方面,记时不跟产品工件自身的进行是否挂勾,只是跟上班打卡的时间挂勾,职工的收益跟他工作中的时间挂勾。因而,为了更好地激发职工的工作主动性,通常都需要创建一套健全的
绩效
考评管理体系,这对管理
方法
明确提出了高些的规定。(3)人工成本不可控性 例如,两根生产流水线都生产制造相同种类的商品...
7、8个部门流水作业的情况下如何制定一套比较合理的薪酬
绩效
考核...
答:
首先制定总目标,围绕总目标,制定控制计划, 分解目标并将控制计划落实到每个工序, 数量化,时间化, 有效化.其次, 根据这些指标,
绩效
考核指标分成两部分, 团队( 公司) 目标, 部门目标,个人目标, 每个人的绩效都是这三个的结合体, 职务越高的,个人目标
占比
小,如个人, 团队目标,20%, 部门目标30%,...
快递员工资
怎么算
答:
而这类快递员只占总数的5%不到。7、快递员如果丢件、被投诉还会罚钱,很多快递员并没有劳动保险。参考答案来源来源网站:[百度知道]快递收派员工资怎么样?怎么算的快递员工资不稳定而且差距大;正常一般每月6000左右,好的快递员每月上万,那是因为收件和派送的件量比较大的原因。
计算方法
:基本工资...
绩效
管理评估指标情况报告
答:
积极实施《钦州市支持云
计算
及大数据产业发展暂行
办法
》。继续组织企业参加两化融合贯标培训,参加两化融合评估诊断对标。推广重点领域智能化改造。包括在装备制造、电子信息、食品等领域的研发设计、生产制造、运维服务、经菅管理等环节,实施智能改造,打造一批智能车间、智能
工厂
。促进企业与互联网深度融合。推动智能机器人、...
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