7、8个部门流水作业的情况下如何制定一套比较合理的薪酬绩效考核系统，

Question

如题所述

Answer 1

首先制定总目标,围绕总目标,制定控制计划, 分解目标并将控制计划落实到每个工序, 数量化,时间化, 有效化.

其次, 根据这些指标,绩效考核指标分成两部分, 团队( 公司) 目标, 部门目标,个人目标, 每个人的绩效都是这三个的结合体, 职务越高的,个人目标占比小,如个人, 团队目标,20%, 部门目标30%,个人目标50%, 是部门经理 公司目标30%,部门目标,70%,( 如果经理同时承担作业任务,也可以有部分个人目标)

总之,考核的有效性很重要,不要形式大于效能, 让部门或个人了解自己承担的角色和比重.

分解目标,可以利用平衡计分卡追问

谢谢您的用心 我还想问下 关于平衡记分卡的事 这样设计最合理啊?

追答

平衡计分卡的好处是能自上而下的分解目标, 比如公司今年要完成增长10%, 但这样分解为 客户要求,财务要求( 成本) ,内部要求等等,你查查, 这样更科学,没有遗漏, 相对公平, 就好比, 公司让你生产,你需要人\财\物\部门配合, 这样能有机调动各个因素, 便于跨部门管理.

当然,你也可以按照传统方法, 粗框的分解, 但忽略了很多对达成目标很重要的因素, 比如,车间生产同样要对客户重视, 财务同时也要关注生产. 这种横向\纵向关系.

追问

谢谢您的指点 让我明白了不少 遇到难题还望您多试点迷津 谢谢了

追答

给个满意呗。

Answer 2

你好朋友，这个很好办的，对产品进行质、量的考核就可以了。因为是流水线嘛，分工分阶段考核是最好的。

Answer 3

都有特殊岗位

Answer 4

按岗位 每一个工厂都有特殊岗位