77问答网
所有问题
当前搜索:
宝洁洗发水的营销策略
伞型品牌
策略
答:
3. 资源共享:子品牌可以共享核心品牌的资源,如研发、生产、
营销
等,从而降低运营成本,提高效率。三、伞型品牌
策略
的例子 以宝洁公司为例,它就是一个成功运用伞型品牌策略的企业。宝洁旗下拥有众多子品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷等,这些子品牌各自针对不同的
洗发水
市场细分,但都共享
宝洁公司的
核心品牌...
用经济学的方式解释下,
宝洁
为什么出产那么多不同牌子的
洗发水
答:
不同品牌针对不同的目标市场,
宝洁
或是联合利华在中国市场的竞争战略有相似的地方,都是多品牌战略。
润妍
洗发水
为什么会一败涂地用
营销
原理分析
答:
但不知是出于不屑还是对未来趋势的判断太过自信,
宝洁
居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊径,将目标人群定位为18-35岁的城市高知女性,于是我们可以看到润妍具有唯美的广告形象和唯美的视觉冲击,其包装也是素雅和高贵的。但问题在于这部分人群是否是真正的购买者?事实上,夏仕莲的黑芝麻
洗发水
也是与润妍差不...
沐浴露广告词示范
答:
当今洗护发市场,
宝洁
旗下的洗护发产品牢牢占据着龙头地位,丝宝、拉芳、好迪、蒂花之秀等等也占据着重要的市场。 2、竞争者产品分析 海飞丝去屑系列,把持着高端市场;拉芳的雨洁去屑,是拉芳中最耀眼的品牌;丝宝集团的风影专业去屑品牌;飘柔柔顺系列;潘婷滋润系列;以及清扬相关去屑产品。这些活跃在市场上的
洗发水
品牌,各自拥...
谁有
宝洁
润妍失败的案例?市场
营销
答:
在中国,宝洁旗下共有六大
洗发水
品牌,二十多个系列,包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、润妍、伊卡璐等洗发护发用品品牌。在中国如鱼得
水的宝洁
也许也不曾料到,竟然在耗费了多种资源,花费了长达3年时间进行市场调研和概念测试的润妍上载了一个大跟头。二、为谋求增长 宝洁力推润妍1、宝洁全球增长放慢润妍...
评价【成功的保洁失败的润妍】案例的目标市场选择
策略
。
答:
成功的
宝洁
失败的润妍 一一一一、、、
洗发水
市场群雄割据洗发水市场群雄割据洗发水市场群雄割据洗发水市场群雄割据 中国洗发水市场的发展历程 综观中国洗发水市场的发展历程,大体上经过了三个发展阶段: 第一阶段是在20世纪80年代前后,是中国洗发水品牌发展的初级阶段。以梦思、蜂花、美加净为代表的国产洗发品牌作为...
联合利华与
宝洁
是竞争关系吗
答:
联合利华与宝洁是竞争关系。两家公司都在消费品领域拥有广泛的产品线,覆盖个人护理、家庭护理、食品等多个方面。在个人护理领域,比如
洗发水
、护肤品等,联合利华和宝洁都有各自的知名品牌,如联合利华的多芬、舒耐,
宝洁的
潘婷、海飞丝等。这些品牌在市场上常常直接竞争,争夺消费者的关注和购买。在家庭护理...
宝洁公司
在中国发展的主要业绩有哪些?希望有较新的数据显示,谢谢大家...
答:
编辑本段
营销策略
宝洁
是全球500强企业,在中国日化行业占据了半壁江山,其营销和品牌战略都被写入了各种教科书,究其成功之处,主要表现在如下方面:多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、
洗发
精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、...
麦包包的网路
营销
成功案例秘诀?
答:
相比较而言,
宝洁的
多品牌
策略
就比较高明和成功。宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣四大
洗发水
品牌,无论是广告还是产品外包装,都是强化其产品品牌而弱化企业品牌,每款产品品牌在市场上的知名度都要比宝洁的知名度高得多,每个产品品牌在消费者心中占据着特定的心智资源,而“宝洁”这一企业品牌则退居二线。 像宝洁这...
求品牌渗透的相关知识,如定义,起源、发展、目前的研究和应用状况_百 ...
答:
二是对竞争对手来讲,
宝洁公司的
品牌渗透
策略
,尤其是像洗衣粉、
洗发水
这种“一品多牌”的市场,宝洁公司的产品摆满了货架,就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分,更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本,对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。 综上所...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜