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如何看待公司严格的管理制度
如何看待
人性化
管理
与
制度
化管理?
答:
每个员工必须
严格
遵守
企业制度
,制度的威严更需要大家来共同维护。但前提是制度必须制定的合理、符合实际,这样执行起来才会有效,才能够被员工乐意接受。所以,在制定制度时必须充分地考虑人性化。人性化
管理
与制度化管理之间也存在矛盾,正如人在生病的时候需要吃药,但是药吃多了又会产生副作用使病情加重,...
如何看待公司
以
制度
化
管理
和人性管理的关系
答:
在一个
企业
中二者缺一不可,看似矛盾,却是统一。如果没有
制度
化
管理
,那么公司毕竟没有一个规范,没有制度,没有约束力;如果公司强调制度化而缺少人性管理,一个
公司的
员工只能成为机器,没有归宿感,生产效率便可能得不到提升。推荐一本书:法约尔《工业管理与一般管理》
如何
加强
企业
内部
管理
,建立健全内控
制度
?
答:
加强
企业
内部管理,建立健全内控
制度
:1、授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层
的管理
人员既是上级管理人员的授权客体,又是对下级管理人员授权的主体。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限,以及每笔经济业务的授权批准程序。2、组织结构控制 ...
企业
为什么要
管理
答:
1、
企业管理制度
本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定...
企业的制度管理
有哪些?
答:
二、 软化企业管理制度的必要性 随着
企业的
发展,陈旧
的管理制度
已经不能适应现代企业的要求,看似“
严格
”的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折,终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代
企业制度
。作为企业制度的一种,管理制度也将随着企业制度的发展而发展,沿袭了多年的...
对于
公司管理
方面的建议?
答:
一,
企业
文化、
管理制度
,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?
如何
去执行
公司制度
,工作流程?我想目前
公司的
大多数员工会持消极负面的心态来
看待
,于是阳奉阴违,相互推诿,唯领导命是从,工作拖沓甚至不做,优秀员工敢怒不敢言,于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等...
在
公司管理
方面,是以规章
制度
为主好还是人性化点比较好?
答:
这两种
管理
方式都非常好。以我个人来看,我们没有必要通过踩一捧一的方式来
看待
这两种管理方式。如果一家
公司
没有健全的规章
制度
的话,老板和管理需要尽可能拟定相应的规章制度,规章制度较符合管理的基本逻辑。相反,如果一家公司的规章制度过于
严格的
话,我们需要通过人性化管理的方式来进一步体现管理的灵活...
如何看待公司
要求上班都必须穿工装,不穿就罚钱的规定?
答:
正规的公司都有自己的规章
制度
,也是很正常的。像我们公司就有这样的规定,每天上班的时候一定要穿工作服,这样才特别的正规,给人的感觉非常有修养有素质,能够体现一个
公司的
形象。有句俗话说的好,没有规矩不成方圆,一个大型的公司,那么在
管理
方面一定要有自己的规章制度,才能更正规走向更广阔的...
3.大多数现代
企业
过于依赖组织中
的管理制度
和管理程序来约束员工完成...
答:
1、没有规矩不成方圆,在
企业管理
中的必要
的管理制度
和管理程序是要有的,当然前提是这些管理制度和管理程序是相对合理和适用的。2、制度和程序是员工的共同行为准则,大家都要遵守。3、同时制度是死的,人是活的,再好的制度,也会存在一定的问题,所以在实际操作中,还要根据具体的事实来分别对待。4...
如何看待
,
公司
定的规章
制度
却没法执行,因为一罚款,员工就要辞职?_百度...
答:
当然,只有规章
制度
而不执行,也会影响
公司的
发展。比如公司规定上下班不能迟到早退,但是对这方面公司执法不严,员工都迟到早退,甚至早走一小时,晚来两小时都不影响,也不会被惩罚,被罚款,这样时间久了,公司肯定会受到严重打击。所以,有规章制度,还要
严格
执行规章制度才是保障公司发展进步的关键。...
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