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如何合理调薪
如何
进行薪酬现状分析,结构设计与年度
调薪
答:
二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法性原则——符合国家的法律政策 你提到的第二个问题,
如何
设计
合理
的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构...
特别
调薪
特别调薪的原因
答:
为了确保员工的薪酬体系公正且
合理
,企业通常会实施多种
调薪
策略,主要包括:首先,企业会根据行业的薪资水平进行调整,以实现外部公平性,即员工的薪酬与行业标准保持同步。(外部公平调整)其次,对于关键员工的保留,企业可能会进行特殊调薪,以留住他们的才能和贡献,这也是对内部公平的一种体现。(关键...
求问HR在
调薪
时该
如何
巧妙与员工沟通?
答:
到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点,而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!),但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事,要
如何
开口讲,又该由谁来讲呢?说?不说?
调薪
沟通务必要开宗明义,过程要“透明化...
企业一般多久涨
薪
一次?涨多少合适?一年以上不涨薪会不会造成员工流失...
答:
所以公司也应该适当的考虑一下给员工涨
薪
这件事。公司可以按照年限来提升工资,比如说每干一年就能提升部分工资,这样做的越久工资就越高,员工也就不舍得离职了。虽然没有法律对这种事情作出明确的规定,但是企业如果想要留住人才的话,还是要
合理
地考虑一下。
企业
调薪
面谈员工是否有顺序要求?例如,先面谈涨幅高的?
答:
企业如果是对薪酬进行普调,
调薪
面谈就没有什么顺序要求,甚至都可以不进行单独的面谈,采取集中宣贯的方式告知即可。在非普调情况下,如对岗位价值重新评估,就有可能会形成岗位等级及员工的薪酬有涨有降、涨幅有高有低的局面,这时调薪面谈就非常必要。此时的调薪面谈顺序应该是先谈降薪的,再谈涨幅低...
调薪
理由简短一点的有哪些?
答:
调薪
理由简短一点的有如下:1、工作量增加,工作变繁琐或业务扩大。2、物价上涨,其他工作基本工资有一定提高。3、其他公司同样工作岗位薪资有提高。4、在同一个公司工龄达1年以上,有些公司每个半年月薪增加一两百。5、升职,工作地位在公司中变得原来越重要,成为核心部门核心人物,如公司的销售精英,或...
固定工资就是养懒人,
如何
把固定工资调整为绩效考核?
答:
如果劳动合同中约定了原固定工资,那么固定工资变更为绩效工资就是劳动合同的变更,用人单位必须与劳动者协商并征得劳动者同意,否则不得变更,用人单位强制变更无效。劳动者可以向当地劳动监察部门投诉,也可以集体向当地区县劳动仲裁委员会免费申请劳动仲裁。在员工的薪酬结构中,绩效考核是一种浮动薪酬,以...
年度双
调薪
是什么意思?
答:
企业在实施年度双
调薪
时,需要设定明确的评估标准和考核体系,并结合员工的岗位和薪酬水平进行测算,确保调整
合理
公正。同时,企业需要与员工充分沟通,让员工了解薪资调整的方式和标准,增强员工对企业的认可和信任。此外,企业还需要不断优化薪酬体系,适应市场和企业发展的变化,提高薪资体系的灵活性和适应性...
员工
调薪
申请书格式是
怎样
的?
答:
员工
调薪
申请书中,写上最近工作表现及成绩、申请调薪的数额及自己对工作的保证等。员工在一个单位工作时间一长,如果单位方面没有主动加工资,员工也可以尝试自己向人事部门申请,注意态度要诚恳。 一、员工调薪申请书格式是
怎样
的?申请调薪报告,写法写作格式包括以下几部分:1、加薪申请的依据和缘由...
调薪
幅度
如何
计算
答:
工资调整幅度指的是劳动者的工资调整的比例,通常计算方法为:1-调整前的工资/调整后的工资*100 1-3000/5000*100%=40%,上调40 比如说现在要看今年1-6月比上年1-6月工资总额增长情况,有两种计算方法。一是不扣除物价指数,即货币工资指数,直接用今年1-6月工资总额除以上年同期数据减100就可以了...
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