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如何合理调薪
面对员工加薪需求,你认为企业应该
如何合理
调整、有效控制薪酬预算?_百度...
答:
嘉兴要看员工是否值这个钱啊,如果员工努力创造的效益很大,对公司很有帮助,公司发展也很好,那应该加薪来留住员工,这样员工看到了希望,更有干劲儿,效率更高,有利于公司的持续发展,对于某些水平一般的不应该给予加薪。
怎样
比较好向上司提出你的
调薪
要求
答:
怎样
比较好向上司提出你的
调薪
要求 在决定是否加薪时,企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以,要不要提出加薪要求,首先要审度的是,你的付出和回报是不是成正比;第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值;第三你在过去一年内是否工作量加大,薪水却没变化;第四在进公司时就对薪资不满。 如果属...
调薪
时HR该
如何
巧妙与员工沟通
答:
每家公司应自行权衡轻重,你必须考量自己能否应付、驾驭可能随之而来的突发状况,如员工的抗议、工会的责难等。即便有七八分的把握,也建议你最好先沙盘演练一番,再仔细预想一下可能会有的状况及该
如何
解决。这个敏感地带包括:公司的整体
调薪
预算、不同部门的加薪幅度等,对于这些信息的沟通可做弹性调整,...
企业
如何
进行
合理
的薪酬管理
答:
回答:薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 ...
调薪
时HR该
如何
巧妙与员工沟通
答:
如果是涨薪,应该是比较好沟通的,但是也存在着涨多涨少、是否平衡的问题。如果是降薪,无论降多少,都是不好沟通的。因此HR在与员工沟通时一定要注意以下几点:1、
调薪
的原因或目的:这是必须重点沟通的,是因为内部不公平?还是因为与外部薪酬水平有差距?还是岗位调整?还是企业效益不好?等等,总之...
每年
调薪
幅度一般多少
答:
调薪
要看具体签订的合同规范和公司管理制度的具体内容,需要具体情况具体分析。一般情况下,1年以上才会加薪。每年加薪幅度为10%到15%,表现优异的人20%,工资加薪在公司主要有根据员工服务年限来调整薪资、试用期转正加工资、升职后加薪以及为了挽留有技术有能力的员工而加薪。有时候加薪也是需要主动与老板...
公司
调薪
降工资有法律规定吗
答:
对于劳动者不胜任工作的情形,法律规定了用人单位有
合理调
岗的权利,但用人单位调岗的同时是否可以调整劳动者的薪酬呢? 从现有的法律规定来看,劳动报酬也是劳动合同的重要内容,其数额的变更是否需要经过协商一致才能生效?如果员工同意调岗但不同意
调薪怎么
办?调岗是否意味着必然调薪? 我们认为,岗位管理包含了岗位的薪酬...
用人单位什么情况下可以调岗降薪
答:
3、用人单位应制定具有可操作性的调岗
调薪
制度。内容包括:(1)岗位名称及岗位职责,考核量化标准,劳动报酬与岗位的挂钩管理;(2)调岗调薪的标准,明确员工的考核成绩达到某个
合理
的标准时,用人单位有权利对员工进行岗位和报酬的调整;(3)调岗调薪的程序规定,即当达到调岗调薪的标准时,由哪个部门,...
调薪
的依据
答:
但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值,而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证
调薪
的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构
合理
化,这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化,以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整...
怎样
比较好向上司提出你的
调薪
要求?
答:
如果除了薪资,你对公司各方面都较满意,那就试图让自己在公司的作用更明显一点,跟老板谈
薪
的目的不仅仅着眼于工资单上的数字,更着眼于自己将来的发展。4、切忌不涉及加薪的具体数据。当老板对你说可以,但却含糊其辞加薪的具体数字的时候,不要就此打住,要根据自己了解的情况讲出自己希望获得的加薪...
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