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员工的生产率取决于
简述领导方式及理论
答:
二、民主式领导 民主式领导者往往将下属视为与己平等的人,给予他们足够的尊重。他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。往往也在一定的范围内,允许员工进行自我管理、自我控制,以提高
员工的
参与度和积极性。在民主式领导者管理的团队中,主要政策由组织成员集体讨论、共同决定,领导者采取鼓励与...
年终绩效和年终奖的区别?
答:
的20%到几倍不等。而年终奖金一般无权重比例限制,上不封顶,一般视企业业绩或效益而定。3、要项构成不同:绩效工资是常规项目,年终奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放,有一定的范围。4、挂钩侧重不同:绩效工资更多与个人绩效表现关联,年终奖金意在牵引
员工
关注企业的整体业绩表现 ...
TPM管理的在中国的发展
答:
5.降低损度损失时间,通过对设备定期检修,局部改善降低损失时间,并制定标准作业工艺,对
员工
加强技能培训,保证每个人都按标准时间生产产品。6.降低不良品生产及返修良品
的生产
,通过对设备进行品质改良,杜绝非设备原因造成设备不良品。当出现返修时,返修时间会造成性能开动率偏低于真实值,在生产中应用直通率和返修率进行...
商业计划书包含哪些内容?
答:
说,投资者是否中意你的项目,主要
取决于
摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。2、项目介绍:主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和
生产率
的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。3、市场分析:主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来...
解释为什么技术增长对经济增长至关重要,以及如何加强
答:
在当前全球竞争进一步加剧的情况下,芬兰政府于2003年9月通过了一项进一步发展信息社会的规划,力争通过全社会充分利用信息技术,进一步增强芬兰在国际上的竞争力,提高本国的劳动
生产率
,消除地区之间的差距,确保全民的福利和生活质量。 芬兰政府力求通过这一规划达到以下目标:所有公民都有机会享受信息社会所提供的服务,并能有...
四天工作制对公司有什么好处吗?
答:
其次,四天工作制可以增强
员工的
工作满意度,从而提高员工的效率。员工有更多的时间去处理个人事务和享受家庭生活,这能够增强员工的幸福感和满足感。这些正面的影响能够转化为更高的工作动机和积极的工作态度,从而提高员工的工作效率。但是,四天工作制也有一些潜在的问题。比如,为了确保
生产率
不受影响,...
关于人生与梦想的哲理名言(62条)
答:
四十一、
员工
培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯 四十二、世纪是
生产率
的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士 四十三、创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!——海尔集团 四十四、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇 四十五、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的...
赫兹伯格的双因素激励理论
答:
它是目前最具争论性的激励理论之一,也许这是因为它具有两个独特的方面。首先,这个理论强调一些工作因素能导致满意感,而另外一些则只能防止产生不满意感;其次,对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与
生产率
的关系,通过半有组织性的采访...
如何写定员定岗定编计划方案
答:
此外,由于任务目标是可以量化的,所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动
生产率
(或人均利润)等量化指标具体地计算出来。基于能力的岗位设置,是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的,职责也比较宽泛,相应的对
员工的
工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的...
公司观后感怎么写
答:
从而改变了日本过去(20世纪七八十年代前):生产成本或管理费用过高,赢利能力不强;生产过程控制不好,产品质量不高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多;生产现场管理水平不高,有脏乱不堪现象,影响生产效率和企业形象;
员工
积极性不高,企业活力不够;劳动
生产率
或设备效率不高,事故、工伤、故障、...
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