中很不负责,给其他员工带来负面影响,不知道怎么办答:将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工,告诉员工这是一件什么事情,需要办到什么程度,截止的日期是什么,让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间,因为一旦员工不明确截止时间,他就不知道该如何安排工作的进度,也就会影响工作完 成的效果,影响员工的工作效率。5.做好控制。命令发出之后,就等于你的行事例上多了一...
激励员工干劲的一段话答:亲爱的员工们:感谢你们的辛勤付出和持续努力,是你们的努力让我们的公司不断前行。每个人都有自己的梦想和追求,而在这里,我们有一个共同的目标,那就是追求卓越,创造更加美好的未来。我们知道,在工作中有时候会遇到挫折和困难,但是请相信,每一次的挑战都是我们成长的机会。只要我们齐心协力,勇往直前,就一定能够克服...
什么样的人不适合当管理者?答:掌控欲强,对下属疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错,容不得一点偏差,总相信自己比别人做的更好,所以事必躬亲,不敢放权让下属大胆做事。 长此以往,领导每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。 03.不建立信任而滥用权力的人 管理的本质是建立信任,最大的管理成本...