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动态网络型组织结构的中心
【管理学基础】企业管理
组织结构
答:
因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
网络型组织结构
是目前正在流行的一种新形式的[组织设计],它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和[应变能力]。
网络结构
是一种很小
的中心
组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动...
新型
组织结构
包括
答:
2、增强创新能力:新型组织结构鼓励员工积极参与创新,为组织带来新的发展契机。例如,采用开放
型组织结构的
企业,可以通过与外部合作伙伴展开合作,吸收新鲜理念,提高自身的创新能力。3、提高适应性:新型组织结构具有较高的灵活性,能够迅速应对市场环境的变化。例如,采用
网络
化组织结构的企业,可以通过与...
企业的
组织结构
有哪些
答:
矩阵型组织结构结合了不同项目的人员,形成临时的工作团队。员工可能同时向两个上级汇报,一个是项目负责人,另一个是其所在部门的经理。这种结构灵活,适合于项目导向的企业。
网络型组织结构
是近年来出现的,企业通过外包和合作伙伴关系建立网络,以实现资源共享和快速响应市场变化。这种结构降低了固定成本,...
简述
网络型组织的
特征与要素
答:
(7)网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度。具体形式有:职工培训、教育投资、多岗位轮换等。要素:
网络型组织结构
是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。
网络结构
是一种很小
的中心
组织,依靠其他组织以合同...
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
网络型组织结构
是利用现代信息技术手段,建立与发展起来的一种新型的组织结构。该网络
组织结构的
核心是一个小规模的销售公司,他们的工作是直接监督公司内部开展的各项活动,并协调同其他制造、分销和执行
网络组织
的其他重要职能的外部机构之间的关系。 网络型组织结构是一个精干
的中心
机构,以契约关系的建立和维持为基础,依...
五年级上册简易方程的知识
网络
怎么写?
答:
这种知识
网络的
组织结构通常发生在领导企业与其下属企业或供应链企业中; 多引力
中心型组织结构
是一种
网络型的
指示组织方式,在此网络中,作为网络节点的各参与机构具有对等的地位,与其他机构保持着多边的关系,每一个参与的机构自身都关注知识的探索与创造,但同时又希望通过参与网络来与其它机构共享知识,这种知识网络的...
虚拟化
组织结构
企业有哪些
答:
网络型
、品牌型、联盟型、管理型、职能型。1、网络虚拟企业,是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段,提供商品和服务。2、品牌虚拟企业是指以商品和服务品牌资源为核心,而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。3、联盟虚拟企业,是指两个或两个以上的具有资源互补优势企业为实现共同的...
组织
部门化的基本形式及其优缺点
答:
常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征:符合活动专业化的分工要求,有利于维护
组织
的同一性;有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品
结构的
调整,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养。2...
初级经济师2020经济基础考试知识点:
组织结构的
主要类型
答:
变化大、以项目为主要任务形式的企业。(五)
网络型组织结构
即
网络结构
,是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型
的中心
组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织,大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。
网络型组织
与一般流程型组织相比,它具有哪些特点?
答:
(1)具有更大的灵活性,是一种“市场驱动型”组织。(2)
组织结构的
扁平化。(3)流程的
动态
化特征更为明显,能够实现对市场的敏捷响应。(4)具有突出企业自身的核心能力。(5)工作地点离散化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本。(6)企业之间是为了完成一定的目标...
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