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制程不良改善对策怎么写
质量异常处理的六步骤?
答:
第一条 目的 为明确发现质量异常时所应采取的
措施
,使问题得以迅速确实地解决,并防止其再发生,以保持质量的稳定。第二条 适用范围 在
制程
中发现质量异常时。第三条 制程质量异常 1.
不良
率高或缺点大量被发现。2.管理图有超连串,连续上升或下降趋势及周期时。3.进料不良,前工序不良品...
产线异常处理流程?
答:
4、任何
改善对策
,品质部必须及时通知IPQC对改善的效果进行跟进确认,以便及时结案;二、来料异常处理流程:1、常规来料,按照正常的检验流程进行作业,必须在12H内验收,并做好入库;来料异常的,必须做好《来料异常报告》,并由品质部IQC通知部门主管,然后由部门主管联络供应商或者采购,对
不良
来料进行分析...
如何
减少工厂浪费
答:
造成人员浪费,资金积压
对策
:a重新整顿和安排生产线 b只生产必要的量,使物流顺畅(2) 加工不顺 因治具
不良
,使物品无法定位,须用手接住才能加工 对策:
改善
治具,订定加工标准,使现场人员彻底执行(3) 动作浪费 各种动作不合乎“动作经济原则” 对策:充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正(4...
产品质量的8d报告是
如何
做的?
答:
找到造成问题的主要原因后,即可开始拟出
对策
的方法。对策的方法也许有好几种,例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点,要花多少钱?多少人力?能持续多久?再对可能的方法作一最佳的选择,并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。备注:对策六要→起点
改善
、模具/工夹具
改进
、判定标准、...
制程
中
怎样
应用QC七大手法
答:
⑤检查人员在规定的时间内对
改善
效果进行确认; ⑥定期总结,持续
改进
。 二、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用。 例如:抽样统计表、
不良
类别统计表、排行...
品质管理规定的内容
答:
第二十六条:
制程
品质异常改善 "异常处理单"经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的
改善对策
确实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果。 第二十七条:品质异常统计分析(一)品质管理部每日依IpQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号
不良
分析日报表"送经理...
质量管理制度
答:
第二十六条:
制程
品质异常改善 "异常处理单"经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的
改善对策
确实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果。 第二十七条:品质异常统计分析 (一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号
不良
分析日报表" 送...
品质管理制度
答:
第二十六条:
制程
品质异常改善 "异常处理单"经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的
改善对策
确实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果。 第二十七条:品质异常统计分析 (一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号
不良
...
8d报告有何规范?
答:
找到造成问题的主要原因后,即可开始拟出
对策
的方法。对策的方法也许有好几种,例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点,要花多少钱?多少人力?能持续多久?再对可能的方法作一最佳的选择,并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。备注:对策六要→起点
改善
、模具/工夹具
改进
、判定标准、...
质量上8D报告的具体内容是什么?
答:
Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions):拟订改善计画、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证
改善措施
,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期
改善对策
, 可以应用专案计划甘特图,并说明品质手法的应用。Discipline 6. 改善问题并...
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