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关务绩效考核和KPI
关键业绩指标设计,关键问题是什么?
答:
关键
绩效
指标设计的概念,关键绩效指标(
KPI
)是指组织运行过程中关键成功因素的提取和归纳。它是一个客观的管理指标,通过在组织内某一过程的输入和输出端设置、取样、计算和分析关键参数来衡量过程绩效。将企业战略分解为可操作的部分;可以使部门负责人明确部门的主要职责,并在此基础上明确部门人员的绩效...
绩效考核
方法有哪些?
答:
\x0d\x0a 这种
考核
员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需...\x0d\x0a 2.关键
绩效
指标
KPI
\x0d\x0a 关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)是衡量...考评的内容主要跟公司的价值观有关,考评分析表设计很详细,所有参与考评的人员对每一项都有各自的评价,...
如何制定关键
绩效
指标?
答:
绩效考核
要把握好缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。考什么,就能得到什么这一原则。 (二)、关键绩效指标的特性 关键绩效指标(
KPI
)是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。因此,关键绩效指标具有以下特征: 1.将员工的工作与公司远景、战略与部门相互连接,层层分解,层层支持,使每一员工的个人绩效与...
kpi
和cpi是什么意思
答:
KPI
不仅仅是指业绩,也可以衡量其他与企业成功相关的活动或业务过程中的重要方面,如客户满意度、生产效率、成本控制、人力资源管理等,KPI可以是一个更广泛的概念,不仅限于业绩。KPI的SMART原则 S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统。M代表可度量(Measurable),指绩效指标...
企业
绩效考核
制度真的公平吗?年度考核拼业绩还是拼关系?
答:
而大厂里的管理部门,划水、搭车的人不计其数,往往需要隔一段来一次大裁员 而
kpi
在不同人眼中的都是不同的,员工认为的kpi:变相扣工资的工具和手段,老板认为的kpi:让员工超额完成目标的工具和手段 ,而kpi真正的样子:帮助员工达成目标取得高薪,为企业实现盈利的双赢工具
绩效考核
一定是为了让员工多...
绩效考核
如何制定
答:
绩效考核
的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,...
关键
绩效
指标法
kpi
和平衡计分卡bsc的异同
答:
联系:1、目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解,这个程序在BSC
和KPI
的管理过程中都有使用;2、BSC和KPI均为
绩效
管理的工具;流程一致(从目标的确定→实施
考核
→结果反馈→重新修订目标)、但是他们考核的内容与重点不同(BSC是从不同层面设计的综合性评价,而KPI是通过对组织内部流程选定...
OKR
和KPI
有什么区别?
答:
1、管理思维的不同OKR属于自我管理,来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种
绩效考核
工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”
与KPI
的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要...
绩效
指标包括的要素有
答:
问题五:岗位责任制
考核
要素包括 岗位责任制考核七要素:1.作业标准 2.执行记录 3.考核人员资质 4.考核方法 5.考核记录 6.总结报告 7.展望未来; 问题六:
绩效
管理计划任务的关键绩效要素有哪些 关键绩效要素(
KPI
:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标...
KPI
和BSC有什么区别和联系
答:
联系:都是
绩效考核
的重要方法。两者区别如下:一、指代不同 1、
KPI
:指关键绩效指标考核法。2、BSC:即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一。二、特点不同 1、KPI:KPI考评首先是一种管理思想,其次是一种人才激励策略,再次是一种绩效监控手段,其科学性是靠整个绩效管理...
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