77问答网
所有问题
当前搜索:
企业能力和核心竞争力的基础
企业核心竞争力
如何定义
答:
而这种能力本身又可以视为多种
能力的
聚合,因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力
,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具...
使
企业
获得竞争优势和提高
核心竞争力的
资源有哪些特性?
答:
使
企业
获得竞争优势和提高
核心竞争力的
四大资源优势:技术与业务 “巧妇难为无米之炊”,技术与业务是企业赖以生存和发展的前提和
基础
,技术的主要表现形式为网络质量、业务支撑处理
能力和
新业务研发水平。创造技术与业务优势就是打造三大精品网络,即主干传输网、基站通信网及业务支撑网,全面提升网络质量、...
如何将
企业的核心能力
转化为
核心竞争力
,进而转化为竞争优势?
答:
这十大竞争力,作为一个整体,就体现为 。从整合 的
能力
的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即
企业核心竞争力的
降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领(具有竞争...
企业
应如何管理
核心能力
?
答:
即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新
能力
的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个
企业
中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建
核心竞争力的
必要条件。 优秀的企业文化。
咨询
公司
如何做
企业
资源和
能力
分析
答:
由此确定形成企业核心竞争
能力和
竞争优势的战略性资源,并围绕这些资源进行持续投资,以提升资源
基础
,增加竞争资产,减少竞争负债。辨析企业内部资源,从所拥有的资源上发现企业内部的
核心竞争力
,并持续以核心竞争力为基准提高
企业竞争
优势。当然,在分析企业资源的时候,需要做到不重不漏,将企业看作一个整体...
企业核心竞争力
是什么?
答:
企业核心竞争力的
构成 企业在构建核心竞争力的时候,要从八个方面考虑,但是最后必须凝聚在一个点上。 构建一个
企业的
核心竞争力可以从八个方面考虑: 1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是
基础
竞争力的管理,我们在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成...
核心能力
理论的定义和特征
答:
但是,并非
企业
内部的所有能力都是
核心竞争能力
,核心竞争能力表现在企业业务链、价值链上某些特定的节点上,对竞争优势起决定性作用。核心竞争能力具有
基础
性、功能性、根本性和长期性,能使企业获得稳定持续的
竞争力
和超额利润。②积累、保持和增强能力是企业维持长久竞争优势的关键;企业要想获得持久的竞争...
企业核心能力
出自哪
答:
(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为
基础
,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种
能力
。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同
企业的
做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有
核心竞争力
。品牌一旦...
企业
发展的关键是什么?
答:
(6)品牌竞争力。 品牌需要以质量为
基础
,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种
能力
。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同
企业的
做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有
核心竞争力
。品牌...
深入实施创新驱动发展战略要强化什么创新主体地位和主导作用
答:
(一)进一步完善引导
企业
加大技术创新投入的机制。企业要按照社会主义市场经济体制的要求,不断深化自身改革,适应市场化和全球化竞争的需要,增强创新驱动发展的内在动力;要明确企业主要负责人对技术研发的责任,加强研发能力和品牌建设,建立健全技术储备制度,提高持续创新
能力和核心竞争力
。各级政府要鼓励和引导企业加大研发投入...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜