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企业能力和核心竞争力的基础
企业核心竞争力的
构成
答:
(六)管理能力。管理能力是
企业竞争力的核心
内容,包括企业获得信息能力、推理能力、决策
能力和
迅速执行决策的能力,也可以理解为狭义的“
企业核心
能力”。在一定意义上,企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品...
什么是
核心竞争力
?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
从与产品或服务的关系角度来看,
核心竞争力
实际上是隐含在
公司核心
产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的
能力基础
。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注...
什么是推动集团
公司
高质量发展的关键一招和根本动力?
答:
部署具有牵引性的专项行动,明确需要达到的目标和实现的效果。2、打造可持续、高质量的安全,夯实企业发展根基:安全是企业生存和发展的前提
和基础
。通过系统观念、科学抓安全、创新方法等,确保安全始终处于可控状态。3、聚焦质量效益,提升
企业核心竞争力
:提高经营管理,增强盈利
能力
。提高运行效率,建立航班...
企业
如何保持
核心竞争力
答:
导致
核心竞争力
丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把
企业的
既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化,今天对昨天只能照抄招般,不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力,使之丧失市场应变
能力和
环境适应能力。比如与GE同时成为道.指成分股的另外11家著名...
如何构建
企业核心竞争力
答:
独特性还保证了
企业核心竞争力
具有不可模仿和难以被替代的特征。(2)延展性。
企业的核心竞争力
能够推衍出一系列新产品和新服务,以满足新客户的需求。而且,它不仅能为当前提供某种特殊的产品和服务,还能为企业下一步开发新产品、新品种提供支持,有力地支持企业向更有生命
力的
领域延伸。(3)价值优越...
大地读文献—
能力基础
观之
核心能力
理论(
核心竞争力
)
答:
那么好了,作者一直在强调的中心、本文的标题—
核心能力核心竞争力
究竟是什么?核心竞争力不是资源的投入、也不是
企业
成本的分摊、更不是纵向一体化,是
公司
技术和生产技能的各种复杂的融合,如何复杂?是一种制度化的依存,是相互联系的知识体系,表现为企业整体行动的能力,长期看则是组织具有独特消费者...
企业核心竞争力的
特征是什么?
答:
2.独特性。
企业核心竞争力
为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代。3.延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命
力的
新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种
基础
性的
能力
,是一...
核心竞争力的
内涵
及
特点
答:
整合很关键,整合得好,可产生1+1>2的功能放大效应,使
企业
产生强大竞争优势。延展性
核心竞争力
是一种
基础
性的能力,是其他各种能力的统领,可使企业向更具有生命
力的
领域拓展。换言之,核心竞争力能使企业实现相关多元化,并因共享
核心能力
这一特殊的无形资产而实现范围经济。独特性(异质性)核心竞争...
核心能力
是怎么构建起来的
答:
(1)增强
企业
再研发
能力
。企业要生存,就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力,满足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然,企业再研发必须以核心竞争力为基础,在资源共享前提下展开。(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。在自身
核心竞争力的基础
上,寻找...
企业核心能力的
概念以及辨识评价标准是什么
答:
一般认为,企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累
基础
上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特
能力
。2.
企业核心竞争力的
特征。一般认为,核心竞争力的特性包括价值性、独特性、延展性、动态性和...
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