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企业能力和核心竞争力的基础
财务
竞争力的
可持续的财务竞争力
答:
它是建立在
企业核心竞争力
理论
基础
之上,为了在动态的管理环境中提高
企业的
财务管理水平、将财务风险控制在可承受范围之内并应对财务危机等而提出的。柔性的财务管理能力包括缓冲能力、适应
能力和
创新能力三个层次:缓冲能力是指企业理财系统具有的吸收和减少环境变化对系统影响的能力;适应能力是指企业理财系统具有的随环境...
对
企业核心竞争力
如何评价
答:
(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为
基础
,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种
能力
。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同
企业的
做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有
核心竞争力
。品牌一旦...
如何制定
企业的
发展战略
答:
如何制定
企业的
发展战略:第一,企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。
企业核心竞争力
是以企业资源为
基础的能力
优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能获得持续性竞争优势,...
企业
文化演变趋势与启示
答:
以下是我为您整理的企业文化演变趋势与启示,希望能提供帮助。 摘要: 新经济一方面为企业文化增加着新的内容,另一方面也赋予企业文化以新的形式,呈现出新的演变趋势。在这种背景下,企业要打造具有国际竞争力的企业文化,必须重组文化建设,将企业文化作为
企业核心竞争力的
重要组成部分。 关键词: 企业文化 趋势 启示 随着...
大数据对于管理理论与实践的影响
答:
这就要求决策层具有较高的决策水平。由于大数据背景下需要
企业
全员的参与,动态变动环境下,决策权力更加分散才有利于企业做出正确的决策。这就要求企业的组织更加趋于扁平化。3.大数据对企业人力资源管理的影响 人力资源是企业中最宝贵的资源,是企业创造
核心竞争力的基础
。基于大数据技术,企业将大大提高人力...
核心
客户的核心客户的开发
与
保持
答:
(2)针对客户需求打造核心流程。核心流程对组织价值创造具有关键作用。显然,离开了顾客,任何流程都难以被认为是核心流程。习惯上被认为非常重要的管理流程,财务流程,人力资源管理流程等实际上是辅助流程,它们必须围绕着核心流程而设计。核心流程的各个环节都体现了
企业的核心竞争力
,对核心客户的保持至关重要...
EMBA和MBA有什么区别
答:
由于EMBA以
企业
中高层管理学员为主,所以EMBA教学模式需要更讲究,授课导师也需要一定资历和社会影响力。MBA导师则多为国内的教师,教学方式多以传统的教授课程还是为主,实践的机会比较少。三、个人素质 EMBA对于录取学员要求较高,不光需要一定时间的管理经验,在个人素质方面也有衡量标准,报考人员要以
公司
...
我国当前制造业的特点,困难,及相应措施?
答:
1.2 创新
能力
不强,缺乏
核心竞争力
。关键技术自给率低,技术对外依赖度达50 % ,60 %以上的装备需进口,科技对发展的贡献率仅占30 % ,发明专利只占世界总量的1. 8 % ,中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。支撑中国
企业
生存的条件:一是依靠低成本劳动力优势,靠低价格竞争,缺乏资金和技术的积累;二是依靠...
打造
企业核心竞争力
答:
企业核心竞争力
,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点:第一,资源与
能力的
转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是
基础
性的,没有资源,企业就失去了竞争的`基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也...
我国实现从产业链末端的世界工厂向自主创新的什么转变
答:
中国已经从产业链末端的“世界工厂”,向自主创新的“中国智造”转变。据世界银行数据显示,按现价美元测算,2010年中国制造业增加值首次超过美国,成为全球制造业第一大国,自此以后连续多年稳居世界第一,2017年中国制造业增加值占世界的份额高达27.0%,成为了驱动全球工业增长的重要引擎。
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