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企业外部威胁和机会
swot四个字母分别代表什么?
答:
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照
企业
竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的
机会和威胁
)之间的有机组合。优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;...
同样的
外部
环境,有的
企业
认为是
机会
,有的企业认为是
威胁
,为什么?
答:
很自然,如方便面原料上涨。给行业内有些
企业
带来了
威胁
,也给行业内有些企业带来
机会
。1、对小厂而言,此次原料上涨可能致使其亏损甚至倒闭。2、对大厂而言,此次原料上涨可能会导致行业重新洗牌,从而提高市场份额,长期看,就成了机遇。
机会和威胁
都是
企业
对什么充分分析后所获得的结论
答:
潜在的发展
机会
可能是:●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会危及
公司的外部威胁
(T):在公司的外部环境中,总是存在某些...
SWOT分析什么内部
外部
呢?搞不太清楚
答:
SWOT是一种分析方法,用来分析
企业
自身所处的
外部
环境和内部能力,SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将
公司的
战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力,
机会和威胁
是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业...
影响一个
企业
的
外部
经济因素有哪些
答:
环境机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素,
外部机会
如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。机会与威胁分析可以采用
企业外部
评价矩阵。3、企业战略选择 根据企业优势劣势分析
和机会威胁
分析,可以画出swot分析图,并据此制定企业相应所需采取的策略。如教材图2—6所示。swot分析...
SWOT分析的方法
答:
另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,
外部机会
、
威胁
这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得
企业
战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究...
企业机会和威胁
有哪些
答:
企业
的
机会
就是 随着经济的发展 消费者会不断产生新的需求 这些需求也许正是企业所拥有的 或者说能够轻松拥有的
威胁
就是 随着经济的发展 消费者会不断抛弃一些旧的需求 这些需求也许正是企业现在所拥有的 消费者一抛弃 那么 企业 所拥有的这些就没有什么用了啊 另外就是同行业竞争的激烈 ...
环境
威胁
矩阵和市场
机会
矩阵会出现哪些不同的可能性
答:
环境威胁,是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的市场营销行为,这种不利趋势将损害
企业
的市场地位。市场营销
机会
,是指对企业市场营销管理富有吸引力的领域。在该领域内企业将拥有竞争优势。市场环境大的方面可以从企业面临的市场环境
威胁和
市场机会两方面分析。环境威胁矩阵图的横轴为...
以一个钢铁
企业
为对象,其
外部
环境哪些是可以利用的
机会
,哪些是
威胁
答:
钢铁
企业
可以利用的
机会
有:国家加大固定资产投资力度,特别是加大基础设施投资力度;降低中长期贷款利息;降低出口产品关税和配额限制;审批国家财政投入的建设项目;放宽外资进入我国基础设施领域投资的门槛;降低用人用工保险上缴比例;为企业降低税负;降低项目资本金比例。
威胁
因素有:更加严格的货币金融政策和...
谈谈环境
威胁与机会
分析对
企业
发展的重要性?
答:
①高
威胁
有无“恶化”的危险?“恶化”程度如何?速度多快?②
企业
能承受多大“威胁”?承受多久?哪些因素代表恶化?然后因“病”施治,努力通过自我素质的提高,最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响,尽可能地化不利因素为有利因素。再次,成熟的企业应认识到低
机会
限制了企业的发展。低机会...
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