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下属不尊重领导怎么办
走上管理岗位,
下属
跟你叫板,不听命令
怎么办
?
答:
当下属在管理岗位下跟你叫板时,一种明智的做法是理解他们的观点,聆听他们的声音,了解他们的愿望和需要,和他们建立良好的沟通渠道。理论上,下属与上级之间的关系应该是基于相互
尊重
和信任的。但是,如果某个
下属不
愿意听从你的指示或者跟你叫板,或者他们没有理解你的管理风格和目标,这就需要你进行相应...
下属不
服管教,当众否定我的工作,应该
怎么
处理?
答:
3. 明确责任和权威:明确自己的责任和权威,让
下属
对你有
尊重
和信任,并让他们知道你的权威可以帮助他们更有效地完成工作。4. 提供正式反馈:提供正式的反馈和建议,让下属知道哪些方面需要改进和加强,哪些方面做得不错,鼓励和支持他们进一步提高业绩。5. 建立开放的沟通渠道:建立一个开放的沟通渠道,...
作为新上任的
领导
,可
下属
都不听我的指挥,没有威严,
怎么办
?
答:
你可以解决
下属
无法解决的问题。在这个时候,每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外,作为一名
领导者
,我们必须明确奖惩,一切公平合理,做决定时要听取群众的意见,这样每个人都能服从你的决定 严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度,以身作则,努力提高自己的业务能力和管理水平,以德服人。我...
虽是
领导
却不被员工
尊重怎么办
?
答:
管理就是向
下属
拿绩效,要有包容性,什么样的人都可以为你所用,要让他心甘情愿的在你手下做事,才是高明的管理。第一,想办法化解该员工的敌意,来一场充满建设性的谈话。在工作中,员工
不尊重
你,什么事都顶着干,肯定是你损害了他的利益,比如言语之间不尊重他没给他面子,工资待遇上他感觉不...
作为
下属
与上司意见不合时,要
怎么
解决?
答:
所以我们要谨慎思考,学会换位考虑。方法三:控制情绪有时候我们需要表达一些问题时,我们的情绪会比较激动,激进,这时一定要考虑到自己的身份角色,让自己冷静下来,注意与
领导
交往的态度,必须在言语上表达充分地
尊重
并且恰当的准确表达自己的观点,如果我们出发点是工作为了组织,那么我们的提醒和意见是十分...
老员工总是刻意刁难
领导
,不服从管理
怎么办
?这问题出在哪里?
答:
老员工总是刻意刁难
领导
,不服从管理
怎么办
?这问题出在哪里?对于这种员工,你想的不应该是如何管理,而是赶紧处理,当然这句话是开个玩笑。如果凡事都这么简单那就天下太平了。很多人可能第一反应都是想如何解决到这个员工,但是职场当中,上下级关系出现了一些矛盾,往往都是彼此造成的,而不是单方面的...
下属
是个有能力的人,但是不服从我的管理,该
怎么办
?
答:
遇到这样的情况,一定要及时和员工沟通,要了解员工不服从管理的原因。3.管理
下属不
是让下属事事都听你的。就结果而言,只要能完成上级布置的任务,就是好的管理。所以,你管理好你的得力下属,除非你的专业水平确实比他高,否则就不要天天装
领导
,为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的
尊
...
作为
下属
与上司意见不合时,应该怎样办?
答:
如果认为领导作出的决定不妥当,就应该选择以适当的形式与领导沟通。找个合适的机会和领导沟通,大胆陈述自己的工作想法和工作思路,用讨论的口吻提出自己的意见,明确表明自己意见的合理性、可行性。与领导沟通后,如果领导仍然坚持自己的意见,作为
下属
要重视大局,做出适当的让步,充分
尊重领导
的意见。和谐的...
对于不服自己的
下属怎么
应对
答:
这容易造成上下之间的积怨,更不利于问题的解决。管理者应以平和的心态,重点在民主渠道是否顺畅、
下属
待遇是否公正、工作安排是否得当、单位关系是否融洽、下级的积极性创造性是否受到压抑等方面找出正确答案,努力使查找的原因准确、全面。(三)多拿镜子照自己,不光怨人 下属顶撞
领导
,有时看起来是由下属...
当
下属不怎么
认同你的时候,你会
怎么办
?
答:
当
下属不
怎么认同你的时候,你会
怎么办
?答:员工的管理靠的并不是你的职位比他高,送你七靠:第一 靠的是你的专业能力,你的能力足够他再努力十年的,让他觉得必须跟你学。第二 靠的是你的管理能力,严格的控制你的员工工作质量与效率,让他们知道你可以掌控。第三 靠的是你的沟通能力,良好的...
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