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下属不尊重领导怎么办
下属
能力不错但是与我关系不好,作为
领导
该
怎么
应对呢?
答:
你要么比人家强 人家跟你混,要不有好处,要不为啥配合你,配合你就是协助你工作,他这是不喜欢你 所以你至少得先有个好人缘。从自身找吧。你掌握着用人,工资,考核……你为什么会担心
下属
能力超过你?当
领导
的,不就是应该找到能力强的人,为你所用吗?作为一个真正的领导,就是要给你的队员,...
遇到没能力还不听话的
下属
该
怎么办
?
答:
奴才。
领导
同样也是人,我们对领导要的绝对不是卑躬屈膝、奴颜谄媚,而是平等和
尊重
,仅此而已,做到这点在领导眼中已经是个合格的
下属
了。相信就算是你当领导,也希望如此吧。在你的公司中,对于那些有能力但是不听话的员工,你的领导是如何处理的呢?欢迎大家在下方分享自己的职场经历。
不小心得罪了
领导
被针对了
怎么办
?离职吗?
答:
你可以先给他空间,让他随心所欲,但终究不能结束。也可以适当寻求其他“势力”的同情。具体看个人的发挥。请注意,不做工资报告,而不是领导的呼唤,是工作中的禁忌。在工作中得罪领导要辞职吗?在工作中得罪领导被指责
怎么办
?
尊重领导
,但也不能恭维。领导级别越高,混得越好,
下属
就越不愿意把自己...
两个核心
下属
互相看不顺眼,斗得互不相容,你是
领导怎么办
?
答:
例如,你对这位责任心强、情绪不稳定比较严重、爱哭鼻子的属下,通常要略微歪斜一点,对这位强悍属下,通常要敲击敲打。一个是抚慰,一个是敲击,对这位强悍属下不合理。可是,这样做有益于调整彼此心态,做到最好是实际效果。属下彼此之间看不惯和不兼容。假如是利益输送导致的,那找邦企,我做为
领导
...
下属
批评你
怎么办
?
答:
领导者
在接受批评时,不应该妄加猜测对方批评的目的。如果对方有理有据,对方的批评就应该是正确的。领导者应该将注意力放在对方批评的内容上,而不要去怀疑对方批评的目的。如果领导者让对方体察到了这些情绪,对方可能不会再对领导者进行批评。久而久之,领导者的身边就只有那些唯唯诺诺的
下属
了,当...
老被
领导
针对,该如何应对
答:
可能是我刚出茅庐刚进入社会,一门心思放在工作上面,所以对于人情世故方面做的并不是特别的好。我的顶头上司,也就是我的
领导
,是一位40岁左右的中年男人,长的比较油腻肥胖,戴着一副瓶底厚的眼镜,指手画脚的
不尊重
人,所以我看他很不舒服,有时想揍他。但由于是我的领导,所以表面上对他还是毕恭毕敬的,毕竟还要...
下属
跟你反映公司不公平现象,你作为
领导人
会如何处理?
答:
二、可以把工作量化 单位的员工每个人的生产量都会不同,如果
领导
把这样的工作量化以后,就可以让工作多的人得到更多的报酬。就会让一些懒惰的员工有一种积极的状态,如果产能低完全属于个人行为。解决这样的事情就不会出现不公平的行为,同样也会让能力高的人不会有情绪化。这也是一种激励的措施,同时让...
下属不
服管,蓄意闹事
怎么办
?
答:
1.找出不服办理的“代表”。一般在公司里不服管的部属有两类,一类是方才踏入职场的新人,好比说一些年夜学生或者研究生,自发着本身有学历有能力,所以对上司的良多决议计划暗示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了,这一类人是最难办理的。那么你可以在那些不服办理的人中找出他们的“代表”...
领导
自己管的太细,作为
下属
很厌烦该
怎么办
?
答:
还不如边听边唱。你可以用优美的旋律让自己的心从疑神疑鬼的情绪中解脱出来,用歌声让自己的内心充满正能量。用自己的爱好转移不良情绪,工作之余培养一个爱好,让自己工作更高效,事半功倍。
领导
要求太严格,太细致,
下属
就患上了“妄想症”。我该
怎么办
?技巧2:调整方法 一个人紧张焦虑,心理失衡...
面对
领导
处事不公正的时候,聪明的
下属
通常会怎样做?
答:
所以,要明白
下属
具体从事哪些工作,要从自己专业的角度评估一下她的工作量,工作要适量。其实不管是优秀的员工还是能力一般的员工,她的工作量超负荷的时候,都会有反抗情绪。如果发现工作量不合理,要及时进行调整。作为
领导
,需要照顾到下属的内心想法,让大家开开心心地工作。其次,给予优秀下属足够的
尊
...
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