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hrbp面试会问哪些问题
作为一名企业hr或老板,招聘
面试
时,你的心境是怎么样的?
答:
你说最近换工作
面试
,总遇到一些奇葩公司,一开始就向审问犯人一样的问你各种无厘头
问题
。如一开始就问你觉得我们公司怎么样?你来一个月能保证做多少业绩?凭
什么
……现在的hr都是这样嘛?但其实不是所有的HR都是这样的,我做了十几年的HR,面试从来不
会问
无厘头的问题。面试的最终目的是为了考核应聘...
面试
的内容包括
哪些
答:
面试
场景 三、面试的程序:面试准备:1、树立面试的目标,提前设置面试可能会触及到的
问题
;2、确定面试的形式;3、确定面试的地点时间;4、了解用人单位和面试岗位的基本信息。正式面试:1、梳理问题;2、面对
提问
不着急回答,理顺思路有针对性作答;3、注意察言观色和行为反应,随机应变。面试结束:...
作为一名优秀的
面试
官,需要具备
什么
素质
答:
不过感到遗憾的是,很多
面试问题
太浅显易懂,对我这样的面试油子很难杀伤! 这里给大家汇集的问题,是和一些面试高手切磋学到的。如果你是面试官,可以借鉴一下如何
提问
,如果你是候选人,可以试试如何回答!如果大家感兴趣,我会在后面的文章里讲述这些问题的考察要点和回答策略! 1 你曾经做过
什么
来提升你团队的绩效?
人才盘点究竟盘个啥
答:
人才盘点思考:该招聘岗位应该配
什么
样层级的什么样的人才,能够去完成什么样的工作达到理想的绩效标准。 结构化面试: 结构化面试并不是题库,而是优化甄别的一个过程。 结构化面试特点: ①根据岗位分析的结构设计
面试问题
: 不同的岗位会有不同的特质需求。有可能是性格,有可能是知识储备。先罗列出任职需求后,去设计...
作为HR,有
哪些
给求职者的忠告?
答:
hello,我是向前同学,人力经理3年,互联网大厂
HRBP
5年,累计
面试
人数1w+,受邀来和大家分享HR视角下的面试求职心得。 受疫情影响,各行各业的招聘需求越来越少,很大一部分企业在降本增效,裁员,优化组织结构。所以,当前就业市场并不乐观,如何在求职中发挥优势,增强自身的竞争力呢? 从以下几个方面: 一、简历优势:如何...
最后一轮
hrbp
面是基本稳了吗
答:
通过前面的层层筛选。能到
hrbp面试
的基本是符合公司需求的。但是hrbp的终面也是十分重要的。不可存在
什么
侥幸的心里。要正确的面对,实事求是的回答。例如,在一分钟内介绍自己,这考验如何在1分钟内让对方领导记住你。所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会...
怕入职后悔?学一下这些方法!
答:
②
面试
官的态度和素质:面试官是一家公司的镜子。面试过程中,面试官
提问
不专业,不尊重面试者,态度傲慢无理,提问方式简单粗暴且不允许求职者提问,这样的不是HR部门的招聘岗位的员工专业素养堪忧,要么就是企业文化和价值观有
问题
。 你面对的用人部门的面试官可能就是你未来要面对的直属上司。面试是双向的选择过程,尽可...
你真的了解HR吗?HR一天都在做
什么
答:
HR一天都在做
什么
HR,在很多小伙伴眼里就是招人的,办离职。 1、负责招聘的HR 负责招聘的小姐姐、小哥哥是大家比较熟悉的HR,主要职能是给公司的新增/空缺岗位寻找合适的人才。 每天的工作状态不是在call up就是在
面试
,很少在工位上看到他,一般上午到中午面试,下午或者下班后筛选简历,经常在用人部门和候选人中间...
绝对干货:一个
HRBP的
半年反思与总结!
答:
我们事业部的离职率一直居高不下,远远高于集团的平均水平,除了一些客观的原因,背后的
问题
一直没有浮出水面。依然会有一些问号: 是不是离职率高就不好? 那些人我们想留没留住?
哪些
人本身就是我们不需要的? 哪些人是因为人为干扰原因(主管带教方式,
面试
技巧)导致的离职? 一连串的问号也告诉了我接下来的几个动作...
HRBP面试
不通过的理由
答:
HRBP
指的是人力资源业务合作伙伴,全称是:HRBUSINESSPARTNER。
面试
不通过情况如下:1.候选人确实不合适,未达到门槛条件、不具备相应的岗位胜任力,或是文化适应性差,无法快速融入团队。2.HR未能准确把握面试筛选条件,比如与业务部门的沟通不充分,对业务部门的理解不准确。或者,业务部门有些自己的私心,没有...
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