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领导生命周期理论
简述管理
生命周期理论
的主要内容
答:
生命周期理论
将领导风格分为四类:(1)高工作,低关系:
领导者
告诉下属做什么,怎么做,以及何时做。(2)高工作,高关系:领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为;(3)低工作,高关系:领导者与下属共同决策,领导者主要是提供便利条件;(4)低工作,低关系:领导者提供较少的指导和支持。该理论将成...
简述
领导生命周期理论
答:
领导生命周期理论
也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼(A.Korman)首先提出的,后来由赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)共同创立的。该理论的主要观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。领导的...
领导生命周期理论
是什么意思?
答:
领导生命周期理论
的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
什么的
生命周期理论
是一种新的权变
领导理论
答:
领导寿命周期理论是一种新的权变领导理论。
领导生命周期理论
是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯。布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景领导理论这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。西方不少业在培训其治理者的领导...
下面哪个
理论
关注下属的成熟度
答:
[单选题] 下面哪个理论关注下属的成熟度()A.费德勒权变理论 B.途径-目标理论 C.
领导生命周期理论
D.领导权变理论 正确答案:C 【
领导
的
生命周期理论
有何意义和价值?
答:
领导
的
生命周期理论
使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格。 这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。有效领导方式的选择方法·当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。·...
领导生命周期理论
属于什么理论
答:
1、
领导生命周期理论
也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼(A.Korman)首先提出的,后来由赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)共同创立的。该理论的主要观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导...
领导生命周期理论
的主要内容。
答:
工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平;心理成熟度是指下属的自尊心和自信心。
生命周期理论
提出任务行为和关系行为这两种
领导
维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合成四种具体的领导方式:1、指导型领导(高任务——低关系)2、推销型领导——高任务高关系3...
结合实际谈谈对“
领导生命周期
”
理论
的认识和理解。
答:
【答案】:
领导生命周期理论
将职工的成熟水平与领导行为的四分图相结合。根据人的成熟度分为四种,配应不同的管理方式。对不成熟者应采取命令式;对初步成熟者应采取说服式;对比较成熟者应采取参与式;对很成熟者应采取授权式。
领导生命周期理论
是什么的典型代表
答:
情境领导理论的典型代表。
领导生命周期理论
是由赫茨伯格和布鲁斯提出,也被称为领导生命周期模型或情境领导理论。理论认为,有效的领导者应根据下属的成熟程度选择适宜的领导方式。成熟度指下属在完成任务方面以及在心理上所表现出来对任务需求和自己能力感受到程度。
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