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领导指出错误如何回复
管理者
如何
与员工进行有效沟通?
答:
明确知道要进行沟通的目的:无论你的职位有多高,沟通都要事先征求他人的意见,这不仅是自己有礼貌的表现,也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行沟通的时候,需要知道沟通的目的,这样才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通,沟通之前也需要做相关的准备工作,以便保证沟通能够顺利...
问*** 应该
怎么
处理媒体,群众的建议与批评
答:
四是改进
领导
干部下基层调研方式,研究制定不打招呼暗访、随机入户走访的具体办法。五是搞好网上意见留言的办理
回复
工作,在市县乡推行媒体问政制度。六是加强市县政务大厅建设,探索建立办事员代理制度。 GIS课题作业:洪水来了,群众和 ***
该怎么
处理? 在地图上找出洪山当前的地点,根据gis提供的空间分析功能,在图上...
你工作上的第一个
领导
教会了你什么道理?
答:
项目中你要占据主动权,你和
领导
在日常中不平等,但是在具体解决问题上,要平等的交流,学会去说服领导让他接受你,认同你 第四,不要找借口。错了就错了,别说废话,为自己开脱,毫无意义。找些借口不过是掩饰自己的不靠谱,直接说什么
错误
认了就行了,等你有一天级别比他高了再反驳吧。当然,等你...
职场中,哪些习惯、行为会给你减分?
答:
职场中细节决定了成败,如果不注意,你的行为就会在老板眼中带来不好的印象,给你减分。那么升职加工资都很难考虑到你,而开除的时候,第一时间就会很容易想到你。所以一定要注意自己平时的表现。一、过于活泼或者是过于沉闷。在职场中虽然有着各种各样的明争暗斗,但总体来说还是一个集体,如果过于活泼...
求美的集团2011年裁员真相!谢谢~
答:
现代企业是否能生存,凝集力很重要,而执行力可以说是凝集力的重要表现。过去美的的执行力是不
错
的,然而最近轰轰烈烈的美的荣事达洗衣机裁员却让本人改变了对美的的看法。尤其是美的集团在收购荣事达之后。对本地人员进行大裁员。关于本次大裁员的必要性,王总裁及各位
领导
都已在各种会议中加以强调,也...
逻辑学 名人名言
答:
其实我也不知道
该怎么
描述,主要是可以用来作来例子
指出
逻辑
错误
写作文的时候用的不是那种“逻辑使人善辩”之类,要细致一点的而是比如说“世界上没有两片相同的叶子”可以用来指出不能胡乱的类比最好是外国的,谢谢啦! 展开 15个
回答
#热议# 什么是淋病?哪些行为会感染淋病? 乂大侠乂 2008-07-21 · TA获得...
领导
力的哪个环节您可能会缺失?
答:
” 这份问卷于2013 年6 月定向发送给我们社群中大、中小企业负责
领导
力开发的高管,一个多月后,我们获得265 份有效
回复
。 领导力结构图和技能需求排行榜,是这一系列努力之后的主要结果。领导力结构图(下图),是在征询多位专家和企业家的意见后,并基于调查结果而拟定的,这是一个不同以往任何模型的领导力分层结构图...
如何
轻松影响他人?
答:
2.调查研究,丰富自己的知识内涵。先确定你真正想给与影响的主题,然后着手调查研究。你需要了解所有的背景知识,并确保自己能
回答
所有提出的问题。一旦你对这个主题无所不知之后,你就自然获得了权威。调查研究会帮助你了解该主题的所有涉及面,在影响的过程中才会使听众印象深刻,也会对你所研究所展示的...
初入职场,有哪些工作好习惯应该提前知道?
答:
在学校里面,接触到的人跟事都比较简单,不需要注意太多方面的事情,但是在职场上,却需要注意方方面面的人跟事,你的工作完成的质量高不高,效率高不高都会影响到同事跟
领导
对你的评价,而如果想要将工作做的更好,让领导注意到你,给你提供更多机会锻炼自己,我认为有以下几个习惯需要提前知道,并且...
同事间的工作经常不能好好沟通
怎么
办?
答:
同事之间的工作不能好沟通的话,这是一个情感上的问题,如果你和同事之间在工作方面意思就沟通不了,有可能是这样两个问题。第一有可能你们俩的对于专业技术的水平认识和专业技能的程度是不一样的,所以沟通起来不在一个频道上。一个说正确一个说
错误
或者是一个知识少一个知识量多,所以呢没法好好...
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