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项目工作与运营工作的不同
项目
管理
与运营
管理的主要
区别
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制;2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
...
项目
人力资源管理与日常
运营
人力资源管理
的不同
之处。“
答:
两者有以下不同:
1、目的不同
。前者是为了项目的正常运行,而后者是保证公司正常有效运营;2、
侧重点不同
。项目的要求是偏个性化、短期效益化,而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。当然,两个也有相同的地方。若公司实行事业部(项目)制的架构形式的话,基本前者就是后者的缩小版。至于人力资源项目...
项目
管理和一般
运营
管理相比有哪些
不同
,为什么会有这些不同?
答:
项目和运营的主要区别在于:运营是具有连续性和重复性的,而项目则是临时性的 和独特的
。值得关注的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性 是从属于项目的,不同于日复一日的重复性日常工作。项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项 目;相反...
项目和运营的区别
?
答:
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点
。虽然项目和运营都有目标,但项目在目标达成后便会结束,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子...
项目
管理与一般
运营
管理有什么
不同
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
项目
管理过程与一般的
运营
管理过程有哪些
不同
?
答:
项目
管理过程具有临时性和独特性,而一般的
运营
管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是油人来实施,受制于有限的资源,需要计划,执行和控制。
管理与日常
运营
管理
的异同
,并分析为什么会有差异
答:
(3)
管理的周期不同
。 项目管理的周期是一个项目的生命周期, 而日常运营管理的周期相对长远。二者的共性: 都具有科学性和艺术性的特征, 都需要考虑经济效益和效率。二者存在差异的原因: 项目与日常运营在工作性质、 工作内容、 工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
活动
运营
管理与活动
项目
管理
的区别
答:
运营
是与产品的生产、服务的交付密切相关的各项管理
工作的
总称。它与
项目
管理
的区别
恰在项目管理的定义上。1、项目是临时性工作,运营是持续性工作。我们经常说,项目结束,投入运营,就是这个意思。比如某地建一会展中心,建设会展中心是一个项目,是一个临时性工作,待会展中心交付后,这个项目就结束了。
运营
管理
和项目
管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?
答:
(3)
管理的周期不同
。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,都需要考虑经济效益和效率。二者存在差异的原因:项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。运营管理关注产品的持续生产和(或...
什么是
项目
?什么是
运营
?之间有什么联系?
答:
项目和运营的
主要
区别
在于:运营是连续性和重复性的,而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性是从属于
项目的
,
不同
于日复一日的重复性日常
工作
。项目的目标
与运营的
目标有根本区别:一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目;很多时候,...
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简要描述项目和运营的区别
项目与运营的区别与联系
项目和日常运营各自的特征
项目区别与运营的基本属性是
项目和运行的本质区别
项目与日常运作的差异