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能力薪酬体系的设计流程
下列属于
能力薪酬体系的设计流程
的是( )。
答:
本题考查薪酬体系设计。能力薪酬体系的设计流程包括:
进行工作分析,划分职类和职种;任职资格体系的建立;职种价值评价;员工任职资格鉴定
。
简述企业岗位
薪酬体系设计
的程序。
答:
(4)岗位评价。岗位评价就是通过工作分析在获取相关岗位信息的基础上,对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较,确定其相对价值的
过程
。在
薪酬体系设计
中,岗位评价可使特定岗位的相对价值得以公示,为薪酬等级的划分建立基础,体现薪酬分配的公平性原则。(...
薪酬设计的流程
有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定薪...
薪酬设计
方案五步走
答:
环节一:体现岗位价值,做好岗位价值评估。环节二:体现个人价值,做好员工能力评估与定位。环节三
:体现外部竞争性,做好市场薪酬调查工作。环节四:企业人力成本分析,目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五:薪酬结构设计,薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。在整个薪酬设...
技能薪酬体系的设计流程
经过的主要步骤包括( )。
答:
【答案】:B、C、D、E 本题考查薪酬体系设计。
技能薪酬体系的设计流程经过技能分析、技能评价、技能定价、技能管理四个主要步骤
。
薪酬
制度
设计
的程序或步骤
答:
步骤5:进行
薪酬设计
以上工作准备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、
技能工资
和绩效工资。步骤6:实施与改善
薪酬体系
为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣传与沟通,尽量做到让员工满意。而为了使...
薪酬体系设计
的步骤?
答:
5)
薪酬
入档落实 薪酬结构
设计
完成后,下一步就是“岗位价值评估”。在以
能力
定薪的时候,就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。6)绩效对接薪酬、绩效不分家,如果企业没有绩效管理政策,我们在做薪酬改革的时候,要留出一个绩效的接口。具体的绩效政策每家各不相同,这里很难给出标准答案;但请...
薪酬设计流程
的第一步骤是
答:
薪酬设计流程
的第一步骤是确定薪酬原则和策略。1、确定薪酬原则和策略,企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分。而企业人力资源策略是企业战略的落实,说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。2、工作分析和工作评价,工作分析是确定
薪酬的
基础。3、薪酬调查,薪酬调查就是通过正当途径、...
薪酬
结构
设计
的步骤包括()。
答:
1.确定薪酬水平的目标和范围,包括绩效基础、福利待遇、奖励考核等。2.
设计薪酬
管理
体系
,包括薪酬定级、晋升制度、绩效管理等。3.确定薪酬决策
过程
和权责清单,以及薪酬决策的程序和标准。4.与员工进行沟通,确保员工对薪酬管理的理解和接受。第三步:收集并分析市场薪酬数据 1.收集外部市场薪酬数据,了解...
设计薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
薪酬体系
设计
的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行
薪酬体系的
结...
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