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能力强但是人品差的员工该不该留
人品不好
但具备
能力的员工该不该留
下?
答:
所以我认为能力强,
但是人品差的员工不该留
,原因有以下三点 1.不利于公司文化或者团队的发展 人品差,可以体现在很多方面,比如因为自己能力强就不遵守规则,随意的破坏团队的既定规则,挪用公款或者迟到早退。更有的人会压榨团队其他员工,将自己的任务分给其他人干,自己就负责指挥。这样的行为不利于团...
有
的员工
很有
能力
,可职业素养
不好
,
该不该留
答:
这个问题不能绝对化。还是要具体问题具体分析。
如果这个员工只是懒散一些,并不影响他人,那么还是可以留的
如果这个员工的素质实在差,一条鱼腥一锅汤,那就坚决不能留了
能力强但是人品差的员工该不该留
?
答:
当然,不该留
。才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。工作能力是可以在职场上慢慢培养提升的,但是人品却很难改变,江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层的员工,人品问题对于企业造成的影响,可能会比他带来的价值还要大。某个人的人品很差,...
...不太好的
但
又能给公司带来非常大的效率,
该不该
录用
答:
不要
!人品不好 要了他 a. 可能公司内部会带来更多的麻烦 引起公司内整体的工作效率变低`~b. 既然人品不好,那么道德是非观念肯定和平常人也不一样,小心哪天把公司偷偷卖了,你们都还不知道~
人品不好但是能力强的员工
,应
不应该
开除?
答:
我觉得这样的人还是应该开除的。因为这样的人防不胜防,很可能会给公司带来了非常大的利益损失,虽然他现在的
能力
很强,但是他身上的反噬能力也是非常强的,往往会给公司带来了不可估量的损失。这样的人还对其他
的员工
产生了一些
不好的
影响,很可能会把其他的员工也带的不好,而且如果他在公司,很多...
下属
能力
很强,
但是
与公司同事关系
不好
,能继续留着他吗?
答:
能力强
,
人品差的
个人觉得
不该留
,人品差必高傲炫耀做人,能做到高傲做事低调做人的人人品不会差。先引导,有个正确的三观。如果公司经过培养和引导后,这个人还是不能把人品这个东西有所改善,那么果断让其有人吧!有能力不会带人,或者有能力不能与部门协作沟通,这人公司不缺的。首先我也是在企业干...
人品不好但
执行
能力
很
强的员工
,有没有必要留下?
答:
但是一旦往
不好的
方向走,
能力强
,破坏力也强,使你无法阻止,最终你不仅不会失去肉体,还需要剥皮。如果你是老板,这种人,你会用吗?如果你是管理者,这种人,你不敢用吗?
人品不
行,工作做得好,这种职员
要留
下来吗?坚决不使用。做企业的重要一点是风险管理。找一个危险很大的人进来是打扰自己的...
工作
能力
特强,但脾气暴躁
的员工
,有必要留下吗?
答:
对于目的地争吵,实际上可以理解,稍后考虑方法和方法。没有理由要注意,这更重要。如果它真的是一个良好的
能力
,但它是脾气,很容易争吵。是否有可能考虑与其他沟通其他更好的沟通的人,并安排他做适合他的事情。
员工
管理,精华是“知识人”,把合适的人放在合适的位置。
对待一个工作
能力强但
人际关系
差的员工
答:
这你应该知道的,人在社会上,工作
能力
虽然重要,但更重要的是交际力。如果你想挽留他,就好好和他谈一下,看看是
员工
们对他有误解,还是他自己不会处理人际关系,然后告诉他怎么改善这个状况。如果你不是很喜欢他,就算了。不过栽培一个人才是很好的,只要他可信就行。必要时解雇,人际
不好
,他谈生意...
那些工作
能力
很
强但
又不受重用
的员工
,
要不要
离职呢?
答:
这句话似乎没有瑕疵,因为领导要追求更好的发展。但是重要的是,如果你换了公司,领导一定会重视你。领导会重视什么样的人?好像不能只有相关的人。如果真的只重视相关的人,这家公司也不必留下来。因为文化氛围没有你可以发展的土壤。除非领导换人。我认为对真正有
能力
帮助企业和领导者工作的人来说,...
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