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能力强但人品差的员工该不该用
...不太好的但又能给公司带来非常大的效率,
该不该
录用
答:
不要
!人品不好 要了他 a. 可能公司内部会带来更多的麻烦 引起公司内整体的工作效率变低`~b. 既然人品不好,那么道德是非观念肯定和平常人也不一样,小心哪天把公司偷偷卖了,你们都还不知道~
...好
但是能力
一般,还是用能力很强
人品不好的员工
?
答:
各有各的优点吧,在职场中
能力
固然很重要,可是在我看来有一样东西比能力更重要,那就是人品。这并不意味着将
人品不
行能力很
强的
人一棍子打死、全部否决,而是要客观理性地判断,招贤纳才并加以培养,现在的企业在用人时非常强调个人的知识和技能,事实上,只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人...
人品不好但是能力强的员工
,应
不应该
开除?
答:
我觉得这样的人还是应该开除的
。因为这样的人防不胜防,很可能会给公司带来了非常大的利益损失,虽然他现在的能力很强,但是他身上的反噬能力也是非常强的,往往会给公司带来了不可估量的损失。这样的人还对其他的员工产生了一些不好的影响,很可能会把其他的员工也带的不好,而且如果他在公司,很多员...
下属
能力
很强,
但是
与公司同事关系
不好
,能继续留着他吗?
答:
能力强,
人品差的个人觉得不该留
,人品差必高傲炫耀做人,能做到高傲做事低调做人的人人品不会差。先引导,有个正确的三观。如果公司经过培养和引导后,这个人还是不能把人品这个东西有所改善,那么果断让其有人吧!有能力不会带人,或者有能力不能与部门协作沟通,这人公司不缺的。首先我也是在企业干...
如果你
要
是老板一个
人品差
吃里扒外
但是能力强的
人和一个人品好能力不...
答:
如果让我选,我会选一个人品好 ,能力不行
的员工
,这样的员工留在身边 自己放心 。而
人品差
吃里扒外 ,虽然
能力强
,这样的人 早晚会害死老板 。在选人用人上 ,一定要以德为先 ,德性好的人 ,会影响自己周边的环境 ,会让周围的人都能够和谐 ,都能够有上进心 ,能够遵纪守法 ,能够遵守...
如果你
要
是老板一个
人品差但是能力强的
人和一个人品好能力
不
行
的员工
...
答:
我会选择人品好
的员工
,因为能力可以培养的,人的潜力也是可以无限发掘的。选择
能力强
,
人品差的
人虽然可以为公司带来利益,但是有时候一念之差,对公司的损失也是难以估量的。人品好,他一定会努力学习,你怎么就能确定别人能力不行呢。
有
能力但是不
是一条心
的员工
,能重用吗?
答:
疑人不用,用人不疑。说到用人,首先要看的是人品,而不是能力。如果
员工能力
很强,
但是人品不
行,如果重用或许会给自己和公司造成无法挽回的损失,还不如重用能力差点但是人品好
的员工
。如果员工能力很强,而且人品很好,仅仅是不跟领导一条心,但是以大局为重,以公司利益为重,那么是可以重用的。这样...
公司里有个业务
能力强
,可是和同事关系很
差的员工
,是否继续留任?_百度...
答:
作为一个管理者,要有面对各种性格
的员工
,有德才兼备的,有有才无德的,有有德无才的,等等。在这种情况下,应该需要用制度管理人员,而不是凭着自己或他人的喜好来评论或管理人。因此,现在的主要问题是抓紧修订完善你们公司的管理规章制度,再谈其他,即学会有制度管理人。
人品不好
但执行
能力
很
强的员工
,有没有必要留下?
答:
请朝好的方向
使用
。因为
能力强
,所以威力强。TA的爆发力绝对让你惊讶。但是一旦往
不好的
方向走,能力强,破坏力也强,使你无法阻止,最终你不仅不会失去肉体,还需要剥皮。如果你是老板,这种人,你会用吗?如果你是管理者,这种人,你不敢用吗?
人品不
行,工作做得好,这种职员要留下来吗?坚决不...
能力强但是人品差的员工该不该
留?
答:
当然,不该留。才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。工作
能力
是可以在职场上慢慢培养提升的,
但是人品
却很难改变,江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层
的员工
,人品问题对于企业造成的影响,可能会比他带来的价值还要大。某个人的人品很差,...
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