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给大领导告小领导的状
跟单位直属领导有矛盾跟
大领导告
状是不是明智之举
答:
这显然不是明智之举!不论在官场还是在企业,你和
大领导的
距离肯定比直属领导和大领导的距离远!你和直属领导都去大领导那反应问题,你觉得大领导会采纳谁的建议?很大可能采纳的是直属领导的联系!直属领导有意无意反应你的小毛病小问题,最后都可能让问题的性质变化,让你在工作中被动!
向公司
领导告
自己上级
领导的状
该不该?
答:
1、在领导和同事眼中你可能成为背后小人,喜欢玩阴的,大家会疏远你,隔离你;2、如果不是事关重大,如果没有切实证据,
领导的领导
也不一定支持你(他和你直接领导的关系比和你的关系谁更熟?),相反还会斥责你!告状这个词本身用法就不太妥,在职场中要多多学习沟通交流之道,联合大多数人才能立于不败...
如何向
大领导
投诉
小领导
答:
一般情况下不建议直接向
大领导
投诉
小领导
,除非你不准备在这个公司干下去那怎么说也无所谓了。如果还想干下去,那除非确定大领导对小领导很不满意,可以在适当的时候简单说几句。但也不能是直接说小领导的不是,应该在以肯定小领导为主的谈话中不经意间说几句。
有个事是因为
小领导的
错,我被
大领导
骂了,我应不应该跟大领导说清楚?
答:
1、如果不是原则性问题,没必要让小领导尴尬,体现包容的一面。2、
大领导
骂你,或许是说
给
小领导听的,不必太在意。3、如果事情比较严重,大领导又不知情,这种情况下我觉得是有必要跟大领导说清楚的,取得谅解的同时,要注意态度和用词,不能是打
小领导的
报告,而是用委婉的语气表达事情确实没做好...
有个事是因为
小领导的
错,我被
大领导
骂了,我应不应该跟大领导说清楚
答:
遇到这种情况,不管是谁的原因,建议先主动真诚的坦诚错误,然后对事不对人客观说明情况,最后列出解决方案。领导很多时候,不在意是不是出问题,而更在意大家的态度。虽然说是
小领导的
错,但毕竟是一个团队,实际上
大领导
认为就是这个团队的问题,他才不管具体是哪个的错。特别是大领导一般不会刻意针对...
怎样写
告领导的
检举信?
答:
被检举人:xxx,女,现任xx市xx安区xx街道办镇长。一、存在以权谋私的行为。xxx利用多年职权,先后安排其初中未毕业的亲属(弟弟文锡佳,文锡忠,弟媳妇许秋菊,文衬芬)到政府多个部门就职,还经常将政府不需招投标工 程直接给其弟弟文锡佳承办牟利,侵害政府声誉、中饱私囊。xxx的弟媳(文锡佳之妻...
大领导
对二领导不满,常向我打听二
领导的
情况,我该不该汇报?
答:
无论双方的领导如何,即使它被冤枉,我必须承担它。有时,你必须停止团队,然后记住选择深度,高背景和高状态。员工应该这样做,做自己的一英亩的三角形领域,让大而
小的领导人
看到你的能力,看你的表现,看到你一直为公司提供贡献,而不是帮手的帮助,你会成为。用双手不满意,员工应该用来听秒针。我...
主管
领导
说我给上级领导打小报告,影响极坏怎么来处理此事?
答:
清者自清,是不是你
告
的自己清白 1,首先你先跟你主管
领导
说清楚,不是自己 2,如果这个主管不想保你,那么这里面就是有问题 3,有工作群不是,自证清白吧。没办法,糟心的事情只能想办法看看能保护到自己什么程度了 跟你平时工作的人品也有关系,和其他人员的人际关系 ...
18.如何向上司
告状
答:
比如说,能不能跟上司闲聊,然后装做不经意的
告
了个状?要不是就是把告状的事情夹杂在一堆公务中给上司做汇报。坦白说,这种兜兜转转的做法,根本达不到你预期想要的效果,你表现得越是暧昧,越会让上司怀疑你的动机。要知道,无论你怎么拐弯抹角,但凡你的上有略有一点
领导
经验的上司,他总能...
领导
是一个小人,被他告状到上级领导应该怎么办?
答:
如果您的领导是一个小人,并且向上级
领导告
状,您可以采取以下措施:保持冷静:尽管情况可能很糟糕,但要尽可能保持冷静和理智,不要过于情绪化或激动。了解告状的内容:了解告状的具体内容,包括被告状的原因、事实和证据等。这有助于您更好地应对情况,并对自己的立场和事实进行清晰的了解。沟通和解释:...
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