遇到这种情况，不管是谁的原因，建议先主动真诚的坦诚错误，然后对事不对人客观说明情况，最后列出解决方案。
领导很多时候，不在意是不是出问题，而更在意大家的态度。虽然说是小领导的错，但毕竟是一个团队，实际上大领导认为就是这个团队的问题，他才不管具体是哪个的错。特别是大领导一般不会刻意针对某一个人，他可能就记得是哪个部门的问题或哪个项目的问题。因此，这个时候，更应站在团队的一员来看待责任问题。
承认完错误，事情没结束，应该简洁客观的说下过程，要就事论事，并简单提下自己在工作中是怎么做怎么想的，不针对任何人，更不要让大领导觉得你在背后打小报告，领导自有多种渠道知道事情的真相，这样大领导对你的印象会更差。
最为重要的是，要提出自己对解决问题方案和方法，这样领导就会觉得你是个讲团结、有胸怀、识大体、有想法的一个人才。