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组织结构具有复杂性
组织结构的
特性
答:
组织结构的特性:复杂性、正规化、集权化
。1、复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大,组织的复杂性就越高;组织的部门越多、分布越散,人员与事物之间的协调也就越难。2、正规化 指组织...
组织结构的
三个特性
答:
组织结构的三个特性是(
复杂性
、规范性和集权性)。
组织结构的
特性包括
答:
组织结构的三个特性是(复杂性、规范性和集权性)
。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务...
组织结构的
基本特征是 。 a、
复杂性
b、集权化 c、正规化 d、多元化...
答:
复杂性是组织结构的一个基本特征,它指的是组织内部的部门和职能之间的交叉和层级
。在一个复杂的组织结构中,决策和信息流动可能需要经过多个层级,这可能导致反应速度变慢。然而,适当的复杂性可以提高组织的灵活性和适应性,使其能够处理多样化和复杂的工作任务。集权化是组织结构的另一个特征,它指的是...
组织结构的
基本特征是 。 a、
复杂性
b、集权化 c、正规化 d、多元化...
答:
组织结构的基本特征是复杂性、集权化、正规化
,所以答案为ABC。事实上,最好最合适的结构依赖于正在进行的工作类型和组织面临的环境要求或条件。也就是任何组织结构都具有其独样性,都是组织面临的工作复杂性和技术内核的形式化反应。组织结构合不合理,对组织的运行有非常大的影响。影响组织结构的因素有...
公共部门战略管理
的
特殊性因素
有
哪些
答:
3、组织结构的
复杂性
:公共部门的机构层级较多,决策者和管理者的作用范围相对较广,决策者之间的关系在政治、法律和社会方面都非常复杂。因此,在公共部门中开展战略管理要考虑到各级机构之间的合作协调和决策人员之间的信息沟通。4、服务的公益性:公共部门提供服务的目的是为了社会公众的福利,因此公共部门...
矩阵型
组织结构的
主要缺点是
答:
矩阵型组织结构主要缺点是
复杂性
,其导致的问题涉及权责不清、沟通成本高、决策效率低等方面。具体内容如下:1、权责不清 矩阵型组织结构中,每个员工同时隶属于两个或多个工作组,导致权责不清、工作任务不明确。因为员工有多份上级,可能出现指挥不一、任务冲突的情况。这也会让员工面临挑选工作的困境...
组织管理体系
的组织
构架
答:
企业组织是众多组织中的一个重要类型,它是由两个或更多的个人在相互影响与相互作用的情况下,为完成企业共同的目的而组合起来的一个从事经营活动的单位。企业
组织的
任务
有
如下三条:一是规定每个人的责任;二是规定各成员之间的关系;三是调动企业内每个成员的积极性。 组织在职务范围、责任、权力等方面所形成
的结构
体系...
组织结构
三要素包括()。
答:
【答案】:C 本题考查组织结构的要素。组织结构包括三个要素:
复杂性
、规范性、集权度,C项正确;组织结构是现实存在的,并非虚拟化的,A项错误;专业化、制度化是组织结构的特征因素,不属于组织结构的要素,BD项错误。
规模在
组织结构
上
的
区别主要体现在几个方面
答:
1、规范化程度。结构的正规化程度方面,大型企业的正规化程度通常要高于小型企业。2、集权化程度。决策分权化程度方面,当企业规模扩大时,分权将增加 3、复杂化程度。
结构的复杂性方面
,随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂,纵向复杂性和横向复杂性增加。4、人员结构比率。人员结构方面,大型企业...
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