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组织结构具有复杂性
组织
设计的基本内容包括
答:
(1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及比例和关系 (2)层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构 (3)部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构 (4)职权结构是管理层次、部门、权利和责任方面的分工和相互关系。
组织结构的
三要素
复杂性
:任务分工的层次、细致程度 规范...
设计为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变因素
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低
复杂性
、低正规化和分权化的组织,由于不
具有
标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应
性的
组织。二、组织结构设计的权变因素 (一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来
组织结构的
更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的...
组织结构
设计的步骤是什么?
答:
(2)企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,
组织结构的
规模和
复杂性
是随着企业规模的扩大而相应增长的。(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,...
在社会
结构的
诸多构成要素中
具有
举足轻重核心地位的是
答:
社会
结构具有复杂性
、整体性、层次性、相对稳定性等重要特点。一个理想的现代社会结构,应具有公正性、合理性、开放性的重要特征。一般认为社会结构是指社会诸要素稳定的关系及构成方式,即相互关系按照一定的秩序所构成的相对稳定的网络,社会结构的主要内容有群体结构、
组织结构
、社区结构、制度结构、意识...
组织结构的
三个特点
答:
2、层次
结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制
的
工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
《管理学》中机械组织结构与有机
组织结构的
区别,类型和优点缺点是什么...
答:
一、优势不同 1、机械式
组织
:
具有
严格的
结构
层次和固定的职责,强调高度的正规化,有正式的沟通渠道,决策常采用集权形式。2、有机式组织:低
复杂性
、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例,员工多是职业化的;保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织:组织形式要过于僵硬,不灵活...
有
机式
组织的
主要特点
答:
有机式组织(organic organization)有机式(弹性)组织,也称适应
性组织
,特点:低
复杂性
、低正规化、分权化不
具有
标准化的工作和规则、条例,员工多是职业化的;保持低程度的集权。有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例,所以是一种松散的
结构
,能...
如何进行
组织结构
设计
答:
我国企业在
组织结构的
变革实践中积累了丰富的经验,也相应地提出了一些设计原则,现可以归纳如下:任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的...
你知道哪些社会机构
组织的
公共生活?
答:
志愿服务属于社会机构
组织的
公共生活。志愿服务是指在不求回报的情况下,为改善社会,促进社会进步而自愿付出个人的时间及精力所作出的服务工作。奉献精神是高尚的,是志愿服务精神的精髓。志愿者通过参与志愿服务,促进了社会的进步,同时自身也得到了很大提升。志愿服务的特点 志愿服务几乎是每个文明社会不可...
组织结构
模式是什么?
答:
尽管由于环境条件的多变性和工作任务
的复杂性
,使得项目管理
组织具有
动态临时性这些特征,但其基本框架还是应该相对定型的,这个基本框架被称为
组织结构
模式。常见的组织结构模式有四种 :直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。组织结构模式分类 1、直线式 这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其...
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