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教练技术
是什么
答:
教练技术
是一种专业的技能和方法,旨在通过指导、培养、激励和支持个人或团队,以提升其能力、改善表现并实现目标。教练技术强调一种伙伴式的合作关系,教练担任指导者和支持者的角色。这种技术结合了心理学、管理学、领导力发展等多个学科的知识和实践经验。它不仅仅关注最终结果,更重视过程和方法,帮助被...
教练技术
的四个最大武器:聆听、发问、区分和回应
答:
世界顶尖的潜能激发
教练
安东尼•罗宾是很多世界级名人的心理教练。他的发问
技术
是一流的。在他已经出版的《唤醒你心中的巨人》一书中,几乎全篇都用发问来引导读者,无怪乎他说,所谓的“成功的人生”就是“问自己一个更好的
问题
”;问问题就是在解决问题。为什么教练要发问?发问什么?怎么发...
教练技术
:GROW模型。4个步骤,70个
问题
,拨云见日,渡人渡己!
答:
GROW模型,即目标(Goal)、现实(Reality)、选择(Options)和意愿(Will)的缩写,是
教练技术
中的重要工具,也被用于企业管理,帮助员工提高绩效、解决
问题
和达成目标。2. GROW模型的关键在于提问。教练通过提问而非指令引导员工找到答案。以下是为GROW模型设计的70个问题,按步骤分类,供参考:- 目标(G...
教练技术
的特点包括
答:
教练技术
的特点包括自然科学的思维方式,寻找未来的目的,用未来的目的原因来解释,寻找实现未来目标的方法。1、教练,通过方向性、策略性的强有力提问,激发被教练者向内发掘自己的潜能,向外探索更多的可能,从而使其更加快捷地,充满动力地达到目标。2、它会深深地挖掘出客户内心真正想要的是什么,并协...
教练技术
:GROW模型。4个步骤,70个
问题
,拨云见日,渡人渡己!
答:
其中
教练
用到的一个重要工具,就是GROW模型。 其也可以被作为实现目标和解决
问题
的一种工具,用于员工辅导,甚至有些管理者自学了GROW模型。GROW是四个字母首字母缩写,分别为:Goal目标 Reality当前的现实 Options选择 Will(way forward) 前进 现代企业管理中,管理者常常使用这个模型来帮助他们的员工提高...
教练技术
工具介绍(一)
答:
下面分享几个
教练
的小工具 (1)积极正向 提出的
问题
要是积极正向的,如果有负向的需要把问题转换为正向的。每一个负向的问题背后都有一个想要的正向的结果。并且通过正向的提问可以快速转换情绪,通过反复的提问,就可以非常清楚的知道想要的到底是什么。、例:我不想要每天都在这种负面的氛围里工作。
教练
能力—聆听
答:
学
教练技术
要专注,感受如何跟别人沟通。通过互动让她自己思考,看到
问题
本质,引发思考,对自己有所发现。1.不要质疑、评判,要欣赏 相信每个人可以为自己负责,解决问题;2.人是有资源的,是有一切方法解决自己的问题;3.人是会为自己做出最好的选择;4.人的行为背后都有一个积极的意图,引导对方到...
教练技术
的四个计划性
问题
与用户故事
答:
教练
通过不断的,变化形式的,反复如此发问,让客户不会感觉到被质疑了,从而挖掘到深层次。对于产品经理,在抛开业务领域专家的前提下,这算是
技术
流产品经理的技能(我用炒股比喻产品经理的技能)。炒股分为基本面分析和技术分析流,前者是靠看公司的财报,整体分析公司业绩,潜在的成长。后者是靠各种K...
教练技术
是什么?
答:
教练
能力就是能抓住规律,不带立场给对方引导,多元化立场,视角不同;
看问题
,从否定自己,站在对立面思考问题,方法不是唯一性;行动验证,行动方可破局,从思维的领域引导到行动的领域,唯有行动方能破局;教练不给建议,让学员给出建议,是一种锻炼,复制和托举;教练的视角打破现有的结界,它就是一...
教练技术
中核心的四大步骤
答:
客户:好多了,
问题
应该可以解决啦。 下面我们就来一一剖析这四大步骤:
教练
起到一个指南针的作用,事实上就是指出了教练在帮助被教练者理解自身目标,并清晰其自身目标的作用。 关于目标,我们需要了解: 成功等于目标,一切都是这句话的注解; 目标就是一切; 计划为目标而制定。 每个人都要为自己的目标负责任; 当...
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