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教练技术发问
教练技术
的四个最大武器:聆听、
发问
、区分和回应
答:
教练
的作用,就在于引导被教练者聆听到各种回应的价值和意义。在教练中,回应是一个很重要的工具。回应不拘泥于形式,恰到好处的有效
发问
固然是一种回应,沉默无语地给予被教练者思考空间也是一种回应,以及中国禅宗大师们对弟子当头棒喝的打骂何尝不是一种回应?所以,回应的关键是什么?用教练的话说...
教练技术
——
发问
答:
发问
是帮助
教练
更有方向地去聆听的一个工具。教练在这个过程中,不再是在形式上被动地接收信息,而是可以更直接地 捕捉 信息。更有方向更有效地聆听 帮助教练进行有效区分 反馈区分的一种形式 首先要先对这个问题要做一个 区分 ,要明晰。H:你的问题是什么?Y:不知道怎么去提问?H:你不知道提问...
教练技术
四个步骤和四个能力
答:
个人成长
教练
需要具备四种基本能力:聆听、
发问
。通过这四种能力辅助四步教练技巧,有效的与被教练者沟通。聆听:聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的,抛开自己的判断和看法。发问:通过发问发掘被教练者的心态,收集资料,让对方找出自己的方法解决问题。发问的态度是...
教练技术
四个步骤和四个能力
答:
一、聆听:在
教练技术
中,聆听是一项关键能力。教练需要深入聆听被教练者的话语,探寻其背后的真实意图、事实、感受和情绪。在聆听时,教练应保持一种忘我状态,摒弃个人偏见和评判。二、
发问
:发问是教练的另一项核心能力。通过有针对性的问题,教练能够引导被教练者深入了解自己的心态,搜集相关信息,并...
教练技术
课程是什么
答:
教练技术
是一门通过
发问
来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。它的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予...
教练技术
中的常见区分
答:
教练技术
四大能力: 聆听、
发问
、区分、回应 区分的目的和作用在于:厘清事实、个人演绎和真相,从而让被教练者洞悉自己的心态、信念和模式,清晰现状,拓展信念范围,支持其迁善心态。事实是客观的,是唯一的,不同的人看到是一样的。演绎包括想法和情绪,它是因人而异的,不同的人会产生不同的想法和...
教练技术
四个步骤和四个能力
答:
四个能力:1.回应:回应是⼀种强有力的工具,让被
教练
者清楚自己的实力和弱点。2.
发问
:通过发问发掘被教练者的⼼态,收集资料,让对方找出自己的方法解决问题。3.区分:理清事实与演绎、避免含混,让被教练者了解自己的心态,固有信念和处事模式。4.聆听:聆听被教练者说话背后的本心...
CP·
教练技术
答:
教练技术
理论课程(CP)是个独立的理论课程,它更多的聚焦于技术层面。因此,课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。1、聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。2、
发问
——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在。3、区分——让对方更加...
聆听和
发问
答:
第二次教练课程,学习了沟通的四个能力——“聆听、
发问
、区分和回应”,这也是
教练技术
中反馈和披露的工具,借助这些技能可以辅助改变我们的约哈利窗,与他人达到有效沟通。 整个学习过程,发觉到很多曾经被忽略的细节,由于太在意...
教练
式绩效辅导话术-上推下切平行
答:
人的意识可以受到语言引导,用什么语言就能引导什么意识,问对问题有可能让员工自己找到解决方法。
教练技术
最重要的、最难的是“听”,要毫无批判意识地听员工诉说,不说对,也不说错。教练式绩效辅导有三种语言检定模式:绩效辅导中不好的结果,用下切的
发问
方式去寻找具体细节,不要用上推的方式。比如...
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