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管理学集权与分权的影响因素
《
管理学
》简答题:
影响集权的因素
主要有哪些
答:
集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的。
影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性 2、政策的一致性要求 3、规模问题 4、组织形成的历史
5、管理哲学
6、主管人员的数量和管理水平
7、控制技术和手段是否完善 8、分散化的绩效 9、组织的动态特性及职权的稳定性 10、
环境影响
...
影响集权与分权的
主要
因素
有哪些
答:
有些组织采用高度集权制,有些组织推行高度分权制,
原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同
。管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。相反,如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强,则可有较多...
管理学的分权与集权
,如何把握集权
答:
其次,
人是影响因素之一
。如果被管理者认同并践行企业文化,表现良好,绩效优秀,集权程度可以适当减少,分权程度可适当增加;反之,则应加强集权控制,减少分权,必要时进行岗位调整。再次,企业所处的阶段也会影响集权与分权的关系。通常,创业期应加强集权,以化解风险;稳定成长期则可适当增加分权,因为风...
管理学
中
影响管理
者进行
分权的因素
?
答:
影响分权的决定因素不论多复杂,
归根结底都是收益远低于目标导致
。当然,前提是企业发展到一定规模和时期,拥有2家以上分支机构或经营团队时尤为突出。分权的决定因素具体来说也就是两点:1、
促进收入
:也就是我们常说的开疆拓土。许多企业发展到一定时期,现有地盘、业务不足以支持企业发展甚至生存的需要...
管理学集权与分权
答:
1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式
。2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括:- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导,有利于协调各部门的活动。- ...
管理学的分权与集权
,如何把握集权
答:
上述四个
因素
,
影响
着
集权与分权的
程度。但在实践中如何对集权与分权进行合理的
管理
和控制呢?这主要有两个方面需要重视,其一是合法性,其二是控制性。所谓合法性就是依法治企,就是按照规章制度、规定程序办事。在制度体系的框架下,子公司依法享有企业经营管理的权利,但制度规定要报母公司审批或案备的...
管理学
原理案例分析题
答:
一般情况下,
集权影响
响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;
分权
决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入
和
拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的...
管理学
中
集权的
原则
和分权的
原则分别是什么?
答:
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高
管理
者决定,是决策发生在组织高层的程度。2、
分权
是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定
和
制度。分权是
集权的
对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
《
管理学
》为什么要
分权
?如何进行有效的分权?
答:
答案二:
分权
是指决策指挥权在组织层级系统中较低
管理
层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人,使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则,组织便无法运转。绝对的
集权
意味...
论述
管理学
怎样合理组合
集权与分权
答:
集权与分权
应当是适度的 过度的集权不利于
管理
者更好地进行决策,不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性,过度的分权又会造成权力滥用,使得管理工作变得无效。合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等
因素
,根据不同的情况进行集权与...
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