77问答网
所有问题
当前搜索:
管理学原理案例分析答案
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
案例
1 通用电气公司
管理
制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制...
奖高分:
管理学原理
-
案例分析
答:
1,答:“赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。”这种做法是对的,至于失败原因可能由于:a,没能营造一种激励型文化氛围。b,老板态度问题,只是注重形式上通过赞扬和表示赏识。c,没能关注员工的真实需求。建议:a,首先要了解各个员工的需求,根据需求理论,不同员工对不同...
管理学原理案例分析
准确决策与盲目投资 的
答案
答:
答: 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时,管理者能够头脑冷静地
分析
和诊断...
管理学原理案例分析
题
答:
我需要这套题的
答案
谢谢
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们...
管理学原理案例分析
准确决策与盲目投资 的
答案
答:
一味追赶市场潮流,在还没有对市场进行考察
分析
论证的情况下就盲目扩大生产规模,在公 司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模,最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。所以,
案例
中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响 ...
《
管理学原理
》
案例分析
第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一
答案
:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
管理学原理
小斯隆
案例分析
及
答案
答:
小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准
答案
:事业部制
求
管理学案例分析答案
答:
搜索答案 求
管理学案例分析答案
20 案例是可口可乐公司研制新可乐(玉米糖代替蔗糖),为了决定是否推出该新产品,国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐,可口可乐,百事可乐的对比尝试,结果为,新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销... 展开 ...
管理学原理案例分析
黄工程师为什么要走
答:
答;(1)按照马斯洛的需要层次理论,人的需要是分层次的,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后,就会产生高一级的需要,只有当前面的需要充分满足后,后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说,当前最迫切的需要是满足生理需要,即居住、待遇条件的改善,...
管理学案例分析
题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
用管理学原理分析案例
管理学原理案例分析题
管理学原理案例分析题技巧
管理学原理案例分析怎么写
管理学责任原理案例分析
管理学原理课后案例分析题
大一管理学原理案例分析题
管理学原理案例及答案
管理学案例分析题怎么做