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管理学决策模式案例分析
管理学案例
(
决策案例
)
答:
1. 董事会的
决定
是正确的。2000万的项目只盈利60万元(3%),考虑到周期性,可能不如同期银行储蓄的利息。从成本效益的角度来看,这个项目是绝对不可行的。即使只是将1000万存入银行,另外1000万投资于基金,都会更划算。2. 在项目立项过程中,没有与董事会进行充分的沟通,CEO没有向董事会提交关于项目...
管理学案例
(
决策案例
)
答:
董事会的
决策
是正确的。1、2000万项目盈利60万元(3%),加上周期,也许同期银行储蓄利息。从成本核算来说,是万万做不得的。莫说将钱存在银行,就是将1000万存入银行,1000万投资给基金,都更划算。2、项目在立项过程中,没有和董事会取得很好的沟通,CEO没有向董事会提交项目除了在经济利益之外的收...
管理学案例分析
:两种不同的
管理模式
答:
两种不同的
管理模式
A公司是一个制造企业,经理们被要求所有
决策
都尽可能要书面化并加以存档,“好经理”被认为是那些能为自己的意见提供详细数据支持的人。可能会导致重大变化或风险的创造性决议不被鼓励。由于经理们在某个项目失败后会被公开地责备和惩罚,他们不敢去执行与标准偏离得太远的想法。一个部门经理这样...
管理学决策案例分析
题及答案
答:
管理学案例分析
:埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工,表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而,这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积,导致尼罗河两岸绿洲失去肥源,土壤逐渐盐渍化。同时,由于尼罗河供沙不...
管理学案例分析
视频时间 00:51
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
管理学案例分析
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答:
(2)运用
管理学
原理:存在的问题是:第一,新民钟表公司属国有企业,体制本身存在很多的弊端(如执行效率低下,市场反应不灵敏,人才引进受限等);第二,其主运营业务市场恶化给企业带来了巨大影响,领导层虽然采取“多元化”的战略布局,但是缺乏相关行业的实战经验和专业人才;第三,“多元化”经营缺乏...
给我一个1000字的
管理学案例分析
啊 急啊 救命啊
答:
分析
从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要
决定
了人的行为。
案例
中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很可能...
管理学案例分析
的格式
答:
管理学案例分析
题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为...
《
管理学
原理》
案例分析
第五章
决策
娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一答案:1、非程序化
决策
,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
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