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管理学关于决策的案例
现代
管理学
结合实际论述决策及其重要性,并说明科学
决策的
过程
答:
此例说明,科学经营
决策的
前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败。
案例
二:1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适。经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功。十几...
管理学案例
分析有哪些?
答:
”管理员A说:“没关系,反正现在客源少,闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。
案例
二:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原...
管理学案例
(
决策案例
)
答:
董事会的
决策
是正确的。1、2000万项目盈利60万元(3%),加上周期,也许同期银行储蓄利息。从成本核算来说,是万万做不得的。莫说将钱存在银行,就是将1000万存入银行,1000万投资给基金,都更划算。2、项目在立项过程中,没有和董事会取得很好的沟通,CEO没有向董事会提交项目除了在经济利益之外的收...
管理学
原理
案例
分析 准确
决策
与盲目投资 的答案
答:
7.监督和评估 b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会 2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答:河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的
决策的
鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对...
《
管理学
原理》
案例
分析?
答:
《
管理学
原理》
案例
分析 [文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学案例
分析
答:
案例
分析:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学案例
分析杨总经理的一天
答:
案例
中,第四段杨总经理翻阅报告和报表,第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是
管理
者的控制职能。但我觉得,杨总经理应该学会放权,他负责的应该是部门协调和重大
决策的
制定,像纠正青工的错误问题可由其他人来做。管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色包含了人际间(下级...
管理学的
真实
案例
以及分析有哪些?
答:
但公7司在餐桌和儿i童家具的经营方8面一w直不v得法,面临着严重的困难。 乔森家具公6司自创建之f日8起便规定,每年50月6份召开c一n次公5司中7、高层
管理
人j员会议,研究讨论战略和有关的政策。0601年87月086日3,公1司又j召开w了v每年一y次的例会,会议由董事长4兼总经理约翰先生主持。...
管理学案例
, 求解答、
答:
搜索答案
管理学案例
, 求解答、 某公司总经理为了使公司的供电设施规划,尽快落实,并且把自己的设想变为现实,就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办,在办公室中,总经理将自己的想法个公司的供电设施规划一五一十的告诉李工。作为专业技术人员,李工对总经理要求一口应允。突然有一... 展开 ...
管理学案例
分析,请各路朋友帮忙啦!
答:
1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:
决策
权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,...
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