77问答网
所有问题
当前搜索:
管理学中领导的案例分析
管理学的案例分析
答:
《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学
基础有关于
领导者
,领导风格和激励相关
案例分析
答:
例如,领导者具有高尚的品德,丰富的经验,卓越的工作能力,良好的人际关系;领导者善于体贴关心他人,令人感到可亲、可信、可敬,不仅能完成组织目标,而且善于创造一个激励的工作环境,以满足群众的需要等等。这种权威不随职位的消失而消失,而且这种权威对人的影响是发自内心的。
领导者的
权威是由四种因素构成的,即品格、才能...
管理学案例分析
答:
1、蓝天公司
的领导
具备很好的特质。他们最主要的特点是诚实、正直,同时具有自信、智慧,对员工表现出充分的人性化的关怀;具有很好的指挥及协调能力,对企业的发展很有进取心。2、特点:蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点,从而做到了积极有效的沟通,使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性,...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
我认为人力资源部是最重要的部门,不能够独立,
领导
一定是有实权的人物,哪怕是挂名。我就兼着海底捞公司人力资源部的部长,几大部门领导是副部长,分公司老总也是各地人力资源部的部长。 经常有店长、经理和我说:咱们的发展是不是太慢了,我们明年要开多少家店,我说到底谁是
老板
啊?皇帝不急太监急。海底捞的每个店都会...
管理学
十个经典
案例分析的
答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案:案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理,下面是我为您收集整理
的管理学
基础
案例分析
,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森...
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
1,保罗作为一位
领导者的
权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。2,
领导的
权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,...
管理学案例分析
杨总经理
的
一天
答:
管理的
职能包括计划、组织、
领导
、控制四个职能。杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。设定计划时,计划应设的具体清晰明了,不能过于笼统,造成实施阶段的问题百出现象。从
案例
第...
管理学
案例分析
王总经理
的
素养
答:
由此可见,王总经理在人际技能和协调能力方面还有所欠缺。2.领导者能力和素质的提高不外乎两个基本的途径,即学习和实践。同学们可以以所在的单位为例,
分析
自己所熟悉
的领导者的
能力特点,并对如何提高领导者的能力和素质提出自己的见解。
管理学案例分析
答:
2,该企业缺乏一个有效的沟通系统。首先是上下级之间的沟通。作为
领导
,托克一直到罗比辞职时才来了解他的想法,这是平时就应该做的,而且应该有上下级的正式沟通渠道;其次,公司总部分部之间缺乏沟通。像
案例中的
人事空缺问题,应由总部汇总通知各分部,然后工作竞标,让内部的员工都来参与填补空缺。3,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理学领导案例分析与答案
管理学领导案例分析题及答案
管理学领导案例分析题
管理学中的案例分析
管理学关于领导的案例
身边的管理学案例分析
管理学关于激励的案例分析
管理学的案例分析怎么写
关于管理学的案例分析