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管理学中集权与分权的关系
管理学中集权与分权
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答:
集权和分权是一个相对的关系.如果一个公司成为一个集团后
,而且这个集团不是在一个厂区,有的甚至不在一个地区,不在一个国家,如果不分权,一个人怎么去管理呢?这就必须进行分权.但是在分权的时候,也有的过程或者说部门可以集权.比如,一个集团他的几个分公司都用同样的钢材,如果要分开采购,不论从价格上,还是从时...
如何正确处理
集权与分权
之间
的关系
(
管理学
内容)
答:
集权与分权关系是它们之间的相对性
,没有绝对的集权,也没有绝对的分权,组织中找到合适的均衡点,管理效率最高。具体分析如下:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权意味...
管理学中集权的
原则
和分权的
原则分别是什么?
答:
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度
。2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
管理学中集权的
原则
和分权的
原则分别是什么?
答:
1、集权是指决策权力和行动决定完全保留在最高管理者手中,这种管理方式体现在决策主要发生在组织的高层
。2、
分权则是在多层次、多机构的决策系统
中,权力被合理分配的规定和制度。
它是集权的对立面
。集权意味着所有事务的权力集中在上级核心机构,而下级机构和一般机构只能根据上级核心机构的决定、指令和指...
管理学集权与分权
答:
1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式
。2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括:- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导,有利于协调各部门的活动。- ...
集权分权
在
管理学
哪一章
答:
集权
与分权是管理学第八章的核心概念。权力的影响力主要分为三个方面:1. 专长权:源于管理者拥有的专业知识或技能,这种权力能够影响他人。2. 个人影响力:基于个人品质和社会地位,赢得他人的尊重和服从。3. 制度权:与管理的职位相关,由管理者在组织中的地位决定,其本质是决策权力。集权与分权的...
管理学中集权与分权的
区别
答:
集权
和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点:经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。优点是有利于集中领导,协调各部门的活动。有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率。分权是把企业的经营管理...
集权与分权
属于
管理学
哪一章
答:
集权
与分权是管理学中组织设计的概念,主要出现在第八章《组织设计》中。这一概念涉及企业经营管理权限的分配方式。集权是指将企业的经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。这种形式的特点包括:经营决策权大多数集中在高层领导手中;对下级的控制较多;实行统一经营和统一核算。集权的优点在于:有...
管理学中
,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
答:
我先回答
集权
和分权的定义:集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作...
集权和分权
在
管理学
第几章
答:
在管理学的第六章中,探讨了
集权
和分权这两个概念。集权是指决策权在组织结构中较高层级的集中;而分权则是指决策权在组织结构中较低层级的分散。
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