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短板变成长板 企业
景奉平(格菲科创板研究院创始人):关于“
短板
效应”与“
长板
效应...
答:
在A股的三千多家
企业
中,战略转型的热潮正席卷而来,重组、并购和多元化成为众多
公司
的追求。其中,"
短板
效应"的理念虽诱人,但对于大多数企业,特别是中小企业而言,这并不总是灵丹妙药。景奉平,格菲科创板研究院的创始人,揭示了这一现象的另一面——"
长板
效应",提醒我们,专注才是关键。正如芝麻虽...
从无
短板
到处处是
长板
,全新奥迪Q3凭何问鼎“全能王”?
答:
全场景、多用途是Q3取得成功的重要的因素。更有不少消费者认为,“无
短板
”是Q3过去在竞争中取得优势的重要原因。作为开创A级豪华SUV细分市场的一代“神车”,奥迪Q3自2013年登陆中国市场以来,已取超过50万辆的销量,成为奥迪品牌最为卖座的SUV车型之一。全场景、多用途是Q3取得成功的重要的因素。更有...
管理学中的木桶原理是指什么?
答:
极端的情况是:只要
长板
无限拉长,那么我们就可以把这只
短板
不变的木桶,倾斜成一片海洋了! 所以我们在这里提出
企业
经营的“长板原理”——拉长你的长板,然后倾斜你的木桶,让它满盛更多清冽的甘泉。 在企业发展中,不是所有的经营环节对企业的利润贡献率都是一样的,利润往往集中产生于企业组织系统内部某些有竞争力的...
短板
可以拉长,
长板
该如何使用?
答:
企业
用人的原则一般遵循合适的人用在适合的岗位上,根据企业不同现状,如果选择合适的人用到合适的岗位上才是关键,如何使用有能力的人员对企业的发展起决定作用。前提条件是企业应有一整套的用人管理机制,这样可以避免用人上的偏离。
互联网时代
短板
理论仍适用吗
答:
互联网时代,很多
企业
资源从线下搬到了线上,达到了一种资源共享。
短板
理论也可
变成长板
理论。可以做个小实验,把木桶倾斜,突然发现,企业竞争力来自长版,当你有了一块长木板,其它资源都可以以长木板拓展,其它短板资源可以来自网络共享资源。当你有了一块长木板,网络会把这块长木板立刻分享,分享后...
不属于拉长
长板
的措施
答:
不属于拉长
长板
的措施如下:拉长长板,就是在国际产业链供应链上的优势具有一定的垄断性,离了咱你还真不行;这就要求进一步提升和扩大优势地位,并在世界市场上具有相当控制力和影响力,相当于手握杀手锏,比如在军事工业方面,我们当年拥有了核武器,就是一个杀手锏。补齐
短板
就是我们在产业链供应链上...
放弃
短板
,让
长板
更长
答:
无非也就成为一个没有
短板
、平庸的人而已,一个人的成就本质上还是看你的
长板
有多强。你去补自己的短板,像在补一件破旧的衣服,补来补去,还是一件很破旧的衣服。正确的做法是什么呢?你要加强自己的长板,让你的长板更强,只要你的长板有了更多话语权,那些短板都是微不足道的。
木桶效应是什么意思?木桶效应给人的启示
答:
2. 想办法加长“
短板
”其实在
企业
中也是一样,短板就像那些业绩普通的员工,老板常常会更加注意到优秀员工,也就是木桶的
长板
,而忽略了“短板”,但是企业最基础的力量反而是这些普通员工,所以多给短板员工一些鼓励,有意的“加长”,才是正确的管理之道。木桶效应的3...
中石化新余石油开展的“寻找工作
短板
”活动指的是什么?
答:
服务质量等工作要点,眼朝下、找问题、盯“
短板
”,通过寻找生产经营管理“短板”、狠抓制度落实、提升服务技能等举措,及时发现和解决经营管理上的“短板”,变“短板”为“
长板
”,努力做到4W1H(Who、What、Why、When、How),进一步降本增效,用心组织经营,保持
企业
持续发展的动力。
如何把木桶原理运用到
公司
的管理实践中?
答:
所以当在一步步优化的管理流程中,B最后被淘汰,替换掉。A和C成为2块
长板
,这样当
公司
这个木桶被倒入市场经济,
企业
经营的水后,因为不在有B这类
短板
可以保证公司的正常运转,水桶的完整,所以企业会运行的更好。上面是做个比方,A是个经验充足又肯做事的人,木桶原理中的长板。B是个有充足经验但不...
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