如何把木桶原理运用到公司的管理实践中？

Question

如题所述

Answer 1

木桶原理主要是如何区分长短板，还有长板如何让其安定，短板如何分类，那类可以重新塑造成长板，那类短板不可救药直接抛弃。并且如何通过流程把各个长板串联起来让他们紧密相接，能成为一个整体。

那首先，管理中，通过人力资源选人，A和B，C三个班车司机进入公司，A和B的开班车经验丰富，C没多少经验，只有不到1年的公交车经验，在工作中。A尽心尽力，任何安排的工作都能尽心去做。B，心眼多喜欢耍滑，工作喜欢拖延。C，由于经验不足，很用心学习，正在成长中，那做为公司的需求，A就是个长板，B，C就是2个短板，有明显的不足点。经过沟通后，B还是抱着混一天是一天的心态。C更加认真努力。那么B就是必须抛弃的短板，C，就是可培养接续的未来的长板。所以当在一步步优化的管理流程中，B最后被淘汰，替换掉。A和C成为2块长板，这样当公司这个木桶被倒入市场经济，企业经营的水后，因为不在有B这类短板可以保证公司的正常运转，水桶的完整，所以企业会运行的更好。

上面是做个比方，A是个经验充足又肯做事的人，木桶原理中的长板。
B是个有充足经验但不肯做事的人，延误公司安排的事务，而且拖拉问题多。遇事推脱。明显的短板
C是虽然经验不丰富，但肯做事，肯学，并且通过沟通，点明他的不足后，他更加努力。这个短板很快就会成长起来，成为一个长板。

木桶原理的长短板的三个分析。之后就是造成紧密连接形成一个完整木桶，使期不漏水的连接线，他就是企业的文化，理念，当然比这个更重要的是流程。使其互相连通，达到一个完整的木桶。他的重要性就是创造环境，而不是在全是长板的情况下，依然由于连接不紧密，而造成资源的浪费。

做个简单的分析。不知道你能满意么。打个比方别太认真。